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mba财务管理课程练习及作业如何高质量写作

时间:2021-03-04 来源:51mbalunwen.com作者:lgg888
  对于MBA专业的学生来讲,在平时要多了解一些专业方面的相关知识,尤其是对于老师布置的作业要积极的配合练习,这样才能够提高自己作业的写作质量。那么mba财务管理课程练习及作业如何高质量写作?下面为大家详细的介绍一下相关的知识。

  一、mba财务管理课程练习方法

  1、研究摘要要客观简明
  论文摘要是对论文高度总结,一般不能超过一页。这就要求摘要的表达要精明扼要,每一句话都是对观点的阐述或者总结,禁止出现数据、图表、公式、实例等内容。在对他人研究成果进行评论时,要客观公正,避免引起纠纷,对于没把握的问题,要避而不谈,减少错误的产生。
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  2、研究工作要有特点或创新点
  硕士论文对创新点的要求并没有太高,但至少应该有特点。论文的观点可以是别人研究基础上的延伸,也可以是自己的新发现、新看法,但不能与他人的观点完全相同。现在有部分同学可以追求热点问题,研究对象已经被反复研究,论文观点也已经被他人证实过,这种论文是没有实际意义的。
  3、参考文献要选高质量的
  对于MBA内容的书写要掌握一定的写作方法和写作要求,因为论文写作是需要具备一定的专业性和实践性,在进行书写的时候要尽量注意写作方面的创新性,尤其是参考文献的选择,尽量选择硕博论文或者是期刊杂志等。
  参考资料的质量适合论文质量息息相关的,很多导师在看论文时都习惯先看参考文献,从而对论文质量有大致的定位。所有,必须重视参考文献的写作。

  二、mba财务管理范文

  第一章  绪 论
  1.1、选题背景。
  在经济全球化的浪潮推动下,各个国家连接在一起,促进了各国投资贸易的繁荣发展,跨国企业迅速在全球各地扩大经营规模,纷纷建立分子公司,在高速发展的同时也给各国企业带来了挑战。如何优化财务管理模式,降低财务成本,提高综合竞争力,成为了企业不断思考与探索的问题。
  财务共享服务中心通过优化业务流程,整合公司结构,将分散于各机构的重复性高、易于标准化的财务业务,进行流程再造,并集中到共享服务中心统一进行处理。[1]同时将专注处理重复性财务业务的人员解放出来,分配到更能提高公司实力的业务中去,提升办公效率,降低经营成本,为公司的风险管控、战略决策提供了强有力的保障。
  财务共享服务中心的出现迅速引起了各个国家大型企业的关注,然而我国对财务信息共享模式的研究起步较晚,认识不深,导致财务共享模式的构建及执行过程中存在着问题,优化财务模式的作用不显着。如何基于国内企业的发展特色,建立财务共享服务中心,成为了国内企业探索尝试的新课题。
  GF 银行于 1988 年在中国改革开放的前沿阵地—广东省广州市成立,是国内最早组建的股份制商业银行之一,现为中国人寿集团成员单位,是一家国有控股的全国性股份制商业银行,经营范围是《商业银行法》规定的所有银行业务。目前,GF银行已经在全国各大城市建立了 862 家营业机构,并与全球多个国家和地区的金融机构建立了密押关系,拥有广大的对公客户、个人客户、信用卡客户和移动金融客户群体,并为其提供优质、全面的金融服务。
  2016 年,GF 银行正式启动财务转型计划,建立财务共享服务中心,提出建设GF 银行大总账体系以及新费用报销系统,为建设“功能完备、业务多元、特色鲜明、国内一流”新广发,建成国际一流金融保险集团,提供强大的财务支持。
  目前,许多公司将财务共享服务中心的构建,作为公司财务信息规范化、财务管理精细化的推手,助力公司紧跟社会发展,提升公司综合实力,保持公司良好向上的发展态势。另外,国家在政策层面也对建立财务共享服务中心提供大力支持。
  财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出,“鼓励企业利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”。国资委在 2014-2015 年间,多次组织大型企业,针对财务信息化和财务共享服务中心的建立开展专题讨论。[2]国家政策的支持,使得财务共享服务中心在我国迅速发展。因此对国内财务共享模式案例的研究分析以及对存在的问题进行合理优化都有值得参考的意义和价值。
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  1.2、 研究目的与意义。
  1.2.1、 研究的目的。
  论文研究的目的在分析公司现有的财务模式的问题上,借鉴国内外优秀的优化财务共享服务中心的案例,提出满足公司业务发展的财务共享优化方案,以 GF 银行为例,论述有关财务共享服务中心组织构架、业务流程、员工管理、信息系统及安全、风险管理等几个方面的优化以及优化实施的保障措施,改善 GF 银行现有的财务共享服务中心模式,并对实施效果进行预测,旨在为财务共享服务中心在更多的中国企业得以有效运用,最终实现国际化发展方向提供理论依据与指导。
  1.2.2、 研究的意义。
  本文的研究具有一定的理论意义和现实意义,在对我国财务共享服务中心平台搭建的优化方面提供部分理论补充,同时从商业银行财务共享服务中心的特征出发,提出了商业银行财务共享服务的优化流程的相关建议,对更多企业建立财务共享服务中心提供经验参考。
  财务共享服务中心是顺应全球化时代的重大改革,是财务管理模式的创新,是持续更新,持续优化的过程,需要不断的在已有的案例上进行完善。而且我国对财务共享服务中心的理论研究与实施落地的起步较晚,与国外目前运行相对成熟的财务共享服务中心相比,仍有许多需要优化改进的地方。我国多数公司的财务信息的产生,仍靠大量的繁冗的手工处理方式产生,只有加快推进财务共享平台模式的建立与优化,对财务信息集中化、作业化、标准化、自动化处理,提高办公效率的同时,提高财务核算中记账、报表的准确性,使公司的业务顺畅的发展,走可持续发展路线。
  ..................


  1.3、研究内容与方法
  1.3.1、研究的内容
  1.3.2、研究方法.
  第二章  文献综述与相关理论.
  2.1、国内外研究文献综述.
  2.1.1、国外研究文献.
  2.1.2、国内研究文献
  2.1.3、国内外文献评述
  2.2、财务共享服务中心的理论基础.
  2.2.1、财务共享服务中心的定义.
  2.2.2、财务共享服务中心的模式
  2.2.3、财务共享服务中心的特点
  2.2.4、财务共享服务中心的相关理论
  2.3、建立财务共享服务中心的优劣分析.
  2.3.1、建立财务共享服务中心的优势分析.
  2.3.2、建立财务共享服务中心的劣势分析.
  第三章  GF 银行财务共享服务中心的现状分析
  3.1、 GF银行基本情况
  3.1.1、 GF银行概述.
  3.1.2、GF银行财务发展战略.
  3.1.3、GF银行实施财务共享前的问题
  3.2、GF银行财务共享服务中心现状
  3.2.1、财务共享服务中心业务覆盖范围
  3.2.2、财务共享服务中心实施步骤.
  3.2.3 、财务共享服务中心的成效.
  3.2.4、财务共享服务中心的问题
  第四章  国内外优秀财务共享服务中心的案例借鉴
  4.1、国内财务共享服务中心的案例借鉴
  4.1.1、 中兴公司简介.
  4.1.2、中兴公司财务共享服务中心成功因素分析.
  4.2、国外财务共享服务中心的案例借鉴
  4.2.1、 IBM公司简介.
  4.2.2、IBM公司财务共享服务中心成功因素分析.
  4.3、国内外财务共享服务中心的案例借鉴与启.
  第五章  GF 银行财务共享服务中心的优化方案设计.
  5.1、优化方案的目标和原则
  5.1.1、优化方案的目标.
  5.1.2、优化方案的原则
  5.2、GF银行财务共享服务中心的优化设计及预期效果
  5.2.1、 GF银行组织架构的优化
  5.2.2、 GF银行业务流程的优化
  5.2.3、GF银行员工管理的优化
  5.2.4、GF银行信息系统及安全的优化
  5.2.5、GF银行风险管理的优化
  5.2.6、 GF银行优化设计的预期效果
  第六章  GF 银行财务共享服务中心优化实施的保障措施
  6.1、加强管理层的重视
  6.2、加强过程监督
  6.3、加强项目团队建设.


  第七章   结 论
  随着财务共享服务的理念和实践进一步的发展,越来越多的企业认可了这种财务管理的新模式。它依托信息科技技术,将简单繁琐的业务,通过流程再造与流程优化,由财务共享服务中心统一进行标准化处理,发挥规模经济效益,提高企业财务管理水平。在企业具体实践的过程中,会面临各种问题和挑战,需要对财务共享服务中心不断优化。
  本文基于 GF 银行财务共享服务中心案例展开深入研究,在结合国内外有关财务共享服务中心的文献资料和优秀案例,对比分析了 GF 银行财务共享服务中心的优势和劣势后,针对运行过程中存在的问题,设计出相应的优化方案。总体而言,得出以下主要结论:
  第一,财务共享服务中心有明显的优势,有效帮助企业降低运营成本,提高管理效率,加强风险管控,提升员工综合素质,秉承着将复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情流程化,流程的事情智能化的发展路线,不断进行发展创新。同时,财务共享服务中心也存在一定的问题,如组织结构问题,导致监管难度大;业务流程还需要优化,流程管理较为薄弱;信息系统搭建不完善,尚未覆盖全部业务、全部流程、全部机构;加大员工管理难度,对员工业务素质提出更高要求。
  第二,财务共享服务中心需要持续不断优化改进,财务共享服务中心并不是企业财务管理变革的终点,而是起点。财务共享服务中心需要从应用的深度以及覆盖的广度,继续挖掘更大的价值。目前财务共享服务中心已经做到将业务流程中的非增值环节的优化建立明析的解决思路,但是如何将财务共享服务中心的巨大的潜力完全的激发出来,将更多的增值环节纳入到财务共享服务中心统一处理,成为企业发展探索的新思路。
  目前,财务共享有关的国内外的文献和优秀案例,大多仍处于理论研究阶段,而且我国企业引入财务共享模式较晚,仍处于初级阶段,对具体实践的调研较少,财务共享模式推进的阶段都有所不同,可参考的案例较少。GF 银行财务共享服务中心优化设计方案能否有效实行,还有待长期的实践来检验,对于今后能否真正实现标准化、自动化和全球化的财务共享服务中心,还需要继续跟进研究。希望更多的公司能够尝试这种创新的财务管理模式,提供更多的实践案例,进而可以得出更有价值的理论研究,帮助更多的中国企业实现国际化发展。
  参考文献
  以上就是关于“mba财务管理课程练习及作业如何高质量写作”的相关介绍,对于MBA专业的学生来讲,要多了解一些专业方面的知识,平时在上课的时候要认真的听课,做好课程练习,这样才能够提高自己的个人能力。

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