施工企业退出机制在某高校宿舍楼项目管理中的应用研究

第 1 章   绪论 

 

1.1   研究背景 

作为一种实用有效的管理工具，项目的应用范围越来越广泛。项目管理的应用目前已不仅局限于工程领域，还被逐渐应用在非工程领域。而且，随着科学技术的不断发展，以及行业竞争的日益激烈，项目组织的复杂程度也越来越高，这对项目管理的标准的要求也日益提高。目前，项目管理主要应用于一些大型的一次性活动、大型科研项目以及企业新产品开发和设备更新等。项目涉及的因素、约束条件、规模以及复杂性等均会提高项目的管理标准，项目的一次性特点，要求在项目管理过程中要建立相应的项目组，采用合理的项目管理模式对项目取得良好效果具有积极的作用。建立一套有效的、科学的、实用的项目管理机制，已成为企业参与市场竞争，获取竞争优势的重要手段。 近年来，我国在基础项目建设方面的投入已达数以万亿，重大建设项目达几千个，对项目管理的需求也越来越明显。更重要的是，随着经济全球化的不断发展，中国与其他国家合作建设的项目日益增多，项目的规模也越来越大，项目在资金和技术上都呈现出更加多元化的特点，项目管理的复杂性也日益增高。在项目管理上，中国政府和企业也开始引入国外先进的管理理念，在采购、项目招标和监管等方面开始尝试将国外先进的项目管理方法引入国内并积极应用，极大提高了我国项目管理的水平。 项目管理是一个对有限的人力、财力和物力等项目资源进行最大化利用的过程，在项目管理过程中，要充分协调这些项目资源，以有效达到项目质量、进度和投资等项目管理三大目标。在项目管理的三个目标中，质量管理无疑是项目管理的核心和关键，它决定了一个项目的成功与否。由于项目通常具有一次性、唯一性、临时性和开放性特点，这就决定了项目质量也具有一些独有的特点，比如一次性暂态过程多、质量波动大、影响因素多等特点。因此，与一般的产品质量相比，项目质量管理具有更高的难度和要求。如何对有限的项目资源进行计划、组织、指挥和控制等，以充分利用项目资源的价值，同时提高项目质量，成为项目管理的一个重要研究领域。 

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1.2   研究意义 

项目管理是一种在规定的时间内，为完成预期的目标，而充分利用既有的有限资源，对项目的组织、计划和过程进行有效控制和协调的系统管理方法，为达到项目管理目标，通常需要建立临时性的动态项目组织运行机构。项目管理者在项目中具有非常重要的作用，不仅是项目信息的传递中心，还是项目信息的主要管理者，承担了项目实施的全面管理工作，同时将各类信息向上级和外部进行反馈和沟通。项目管理的首要目标是取得项目的高质量，同时还要处理好成本、质量和进度三方面的平衡，尽可能高效、高标准地完成项目建设目标。 作为现代项目管理的重要组成部分，质量管理的发展越来越快，受到的重视程度也越来越高。对项目质量管理的认可，也推动了该领域相关理论的发展。项目质量管理是以一定的质量管理理论为基础，结合一定的项目管理方法，对项目的质量进行监督和管理。项目管理的目的则在于通过一系列管理过程实现项目质量目标，项目管理过程中涉及的内容和标准对项目管理目标会产生一定的影响。通过项目质量管理，可以将项目中的隐性需求转化为显性需求。比如，通过项目所产生的产品或服务的质量，通常是项目结果的直接体现。达到客户的满意度通常是项目质量管理的直接目标，它的关键则在于要在项目管理实践中提高项目质量，而不是单单依靠质量检查。同时，项目质量管理是一项需要全体项目工作人员参与的工作，需要每个项目成员都承担起相应的责任。 

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第 2 章   NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目质量管理现状 

 

2.1   公司及项目概况及特点 

长春 AT 公司成立于 2002 年，位于长春市双阳区。公司的主营业务为专业施工城建、加固及改造工程项目。公司设备先进齐全，技术力量雄厚，而且施工经验丰富。现有员工 90 人，其中工程技术人员 18 人，为了更好的完成公司2013 年的施工任务，专业技术人员的队伍还将不断的扩大。 除了充足的高级技术人员外，齐全而先进的设备也是公司进行加固及改造工程项目取得成功的重要因素。公司现在有许多大型施工设备，但是为了满足公司不断发展的需要，预计在 2013 年 5 月试投产前购置完成许多先进的土建施工及运输设备。包括：挖掘机 20 台，铲车 10 台，大型平板车 3 台，压路机 5台，混凝土搅拌机 5 台，吊车 2 台，大型运输车 10 台。配套齐全的施工设备加上经验丰富的技术人员，是 NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目项目的技术保证。 NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目的基本情况如下： （1）工程名称：NU 高校 RH 楼加固及改造工程 （2）工程地址：NU 高校院内 （3）承包形式：包工包料 （4）承包范围：RH 楼结构加固及改造工程等全部内容 （5）工期要求：B 栋 2013 年 4 月 30 日开始进场，至 2013 年 6 月 15 日全部工程结束；A 栋 2013 年 6 月 30 日开始进场，至 2013 年 8 月 15 日全部工程结束。 

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2.2   项目质量影响因素分析 

通常而言，影响工程项目质量的因素主要有施工人员、施工设备、原材料、施工方法和环境，即人、机、料、法、环五大要素。在施工之前对这五要素进行控制，能够有效保证施工项目的质量。 （1）人(Man)，是指参与工程项目建设的所有人员，包括决策者、组织者和操作者。工程项目人员的素质高低对项目质量具有非常重要的影响。 （2）机械(Machine)，是工程项目建设过程中使用的机器设备，是项目实施机械化的物质基础。工程项目所使用机械的数量通常对项目的质量和进度都会产生影响。机械设备对项目质量的影响是一种间接影响，主要是通过施工材料和施工方法对项目质量产生影响，但是它的影响仍是非常显著的，对提高和保障项目质量具有举足轻重的作用。 （3）材料(Material)，是指在项目施工过程中所使用的原材料、成品、半成品等，是工程项目施工的基本物质条件。 （4）方法(Method)，是指为保证工程项目顺利完成而采取的一系列施工手段，包括施工设计方案、技术方案和施工工艺等。施工方法的选择应结合工程项目的实际情况，由项目的管理者做出选择。 （5）环境(Environment)，是工程项目的外部环境影响因素。环境对项目质量的影响非常复杂，比如气候、温度、湿度等因素均会对项目质量产生直接影响。此外，施工现场环境也会对项目质量产生一定的影响。 

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第 3 章   NU 高校RH 楼加固及改造工程项目...... 16 

3.1   项目施工质量管理方案设计 ...... 16 

3.2   项目施工质量管理计划 ...... 18 

3.3   项目施工质量过程控制 ...... 20 

3.4   项目施工质量检查及处理 .......... 23 

第 4 章   NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目质量保障 .......... 30 

4.1   项目质量保障体系建立 ...... 30

4.2   项目质量保障措施 ...... 31 

 

第 4 章   NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目质量保障 

 

4.1   项目质量保障体系建立 

满足招标合同中对施工质量的要求，依据合同规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关规定的合格标准。针对 NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目的质量问题，提出了解决的具体方法。为了更好的保障质量措施的执行，必须有完善的质量管理保障体系。 提高全员质量意识是保证项目质量的第一要素，只有员工树立了质量意识，才可能会使项目质量管理工作得以顺利开展。而且，项目的质量也直接关系到业主的生命和财产安全，同时也关系到公司的声誉。因此，必须要是重视项目质量在，在施工人员中树立“质量第一”的意识。 建立完善的质量保证体系的保障项目质量的基础工作，只有建立健全质量保证体系，才能使质量管理工作做到有章可循，有法可用。对于质量保证体系的建设，要各级领导都要规划，做到三级质量保证体系，确保使规划目标落实到个人。 

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结   论 

 

项目管理是要通过对项目有限的资源进行最大化的过程，在这个过程中要实现协调人力、物力和财力等各方面因素。质量、进度、投资构成了项目管理的三大目标，质量管理是项目管理的核心内容。本文以NU高校RH楼加固及改造工程项目为研究对象，综合运用项目管理、质量管理等相关管理理论和研究方法，对项目质量管理进行研究。得出如下结论。 

第一，在质量管理意识、质量管理组织机构和质量控制过程等三个方面，NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目质量管理均存在问题。质量管理意识方面包括：公司高层领导对质量重视不够、公司管理层和一线施工人员质量意识淡薄、监督层质量意识差；质量管理组织机构方面包括：管理系统设置不完善、权责不清，分工不明确、项目经理责任制存在弊端、质量管理小组活动开展不够广、质量信息系统缺乏统一管理；质量控制过程方面包括在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段存在的问题。 

第二，为解决 NU 高校 RH 楼加固及改造工程项目项目管理过程中存在的问题，结合项目质量的影响因素，提出项目质量管理的具体实施措施，包括：制定项目质量管理计划、对项目施工质量过程进行控制，运用“三检制”对项目施工质量进行检查，再采取相关的措施对项目施工质量进行处理。

第三，在提出项目质量管理的具体实施措施的基础上，构建项目质量保障体系。首先提出项目质量目标，保证工程施工质量符合相关规定的合格标准；其次建立项目质量管理网络，并从以下六个方面构建项目质量保障体系，具体包括：（1）加强质量宣传教育，提高全员质量意识；（2）制定创优计划，完善保证体系；（3）做好技术质量交底，严格质量审核制度；（4）严格规章制度，狠抓目标落实；（5）严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺；（6）真诚合作，严把质量关，最后提出相应的质量保障措施。 

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参考文献（略）