广西ZYY工程建筑有限公司发展战略研究
时间：2020-06-21 来源：51mbalunwen
本文是一篇战略管理论文，本文研究制定ZYY建筑公司发展战略，站在工程总承包一级资质建企的角度，形成具有广西特色的相关多元发展战略体系，具体结论如下。第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、创优工程、为客户想”的经营理念，立足广西，服务全国，以总承包为核心业务，承接房屋、市政、基建、机电、环保、安防等不同的建筑工程，充分运用“项目管理+人才团队+信息平台+材料供应”等方式渠道提供项目业主和上下游供应商共赢的产品和服务，打造广西区总承包一级资质的标杆性建筑企业。能力方面，一是工程领域多元开发，总承包和专业承包一级资质齐全。二是具备领先的项目管理水平和工程技术。三是搭建先进的采购和物流平台，供求信息化程度高。四是财务结构合理，盈利能力突出。五是具备良好的市场口碑和本土化优势。劣势方面，ZYY建筑公司获得一级资质的时间尚短，承接的大型项目数量不多，资源整合能力和投融资统筹水平仍待增强，在PPP等大型基建市政市场的竞争实力依然较弱，同时公司员工存在一定的流失率，人力资源管理水平亟待加强。
3.1 宏观环境稳中有进 .......................... 15
3.1.1 政策法规环境 ........................... 15
3.1.2 经济环境 ............................. 17
第四章 企业的发展战略构建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩阵分析 ........................... 24
4.2 愿景与目标 ............................. 25
4.3 发展战略定位 ............................ 26
第五章 企业发展战略实施的保障措施 ...................................... 31
5.1 优化组织运营，为战略执行保驾护航 ..................................... 31
5.2 严把工程质量，彰显项目品牌价值 ....................................... 31
5.3 强化财务管理，夯实战略资金保障 ....................................... 33
第五章 企业发展战略实施的保障措施
5.1 优化组织运营，为战略执行保驾护航
一是要进一步强化工程部的核心职能。公司工程部要执行一级建造师项目经理负责制，项目经理对造价、质量、安全、进度和成本实行全责管理保证机制。在总工程师（项目经理）的统筹安排下，设立土建、安装、水电、装修、安全质量等工程分类部门，根据施工合同及时采购物料和设备，并按照施工图纸组建团队，合理安排自主专业承包和对外分包项目，落实进度跟进、施工督促和质量监督工作，确保工程施工高效到位。
二是合理设置集中采购部门职责。公司应将材料采购系统平台从集中采购部门中独立出来，成立专门的运营部门，专职管理材料采购系统平台。一方面，集中采购部门负责对公司承建的总承包或者专业承包工程进行集采，负责需求提出、计划制定、合同签订、物料验收、库存管理和运输配送，确保公司工程项目设备和材料的充分供给。另一方面，采购平台运营部要投入更多的人力物力，专职负责供应商和购买商协调管理，优化采购流程，做好端口接入、业务查询、竞价设置、合同管理和交易监督，还应加大科技维护力度，更新升级系统数据处理和分析功能，加大价格监测、风险预警和纠纷协商力度，让采购平台成长为公司的支柱业务。
三是新设资质管理部。公司的发展战略重点是一级资质维护和二级资质晋升要两手抓，全力建设“全一级”资质体系。因此，公司应组建资质管理部，对公司当前资质维护所需的条件，以及未来资质晋级所需要做的工作，统筹规划，制定方案。根据资质管理方案，总结项目经验，积极扩大项目来源和规模，强化招投标和合同管理，保持职称人员和技术人员在岗到位，全力提高工程质量和业主满意度，有效通过监管部门对建企资质不定期核查。一方面对核查问题开展积极整改，另一方面是加强与政府部门的信息沟通和政策传递，不断提高项目承建能力，多方参与资质内的工程建设，对各类资质的到期时限实施定期提醒，并及时补足短板，夯实公司资质管理水平。
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第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
近年来受到基础建设增速放缓和房地产住宅市场政策调控的影响，我国建筑业增速有所下滑，2018 年建筑业总产值 23.5 万亿元，同比增长 9.9%，增速同比回落 0.6 个百分点。在全国大环境相对严峻的情况下，广西建筑系统迎难而上，深化建筑领域营商环境和放管服改革，全面提升工程质量和科技运用。2018 年广西建筑业取得亮眼成绩，总产值达到 4672 亿元，同比增速为 11%，增加值达 1793 亿元，同比增速为 8.81%，两项指标均高于全国平均水平，突显建筑业在广西经济的支柱地位。同时，广西建筑业和地方工程建筑企业也面临不少的挑战和不利因素。一是区外建筑央企进驻市场强化竞争，区外央企资质高、融资强、技术优，在房建、市政、交通基础设施等领域的大中型项目竞争力强，占据较多的市场份额，给区内建企带来巨大的经营压力。二是各类建筑材料和费用支出逐年攀升，建企经营和预算压力陡增。近两年钢材、水泥、砂石等建筑工程重要材料的价格上涨明显，据广西统计局数据，2017 年广西建安价格指数从 1 季度的104.85 增长到 4 季度的 106.20，2018 年 2 季度为 106.33。建安价格指数综合反映了建材成本的变动，材料的持续上涨可能会直接导致工程建筑项目实际的开工建设成本高于招投标设定的预算成本，对企业的盈利和项目管理造成不利影响。三是装配式建筑将成为广西建筑新动能，对建企工程施工能力提出不小的挑战。广西住建厅于 2017 年印发装配式建筑“十三五”专项规划，体现了装配式建筑在广西区的战略发展地位，装配式建筑在材料、工期、成本和技术方面均领先传统的施工工程，也是未来施工方式的重大转变。建筑企业需积极审视自身经营和战略规划，高度重视当前市场的竞争挑战和政策调控，直面不利因素，紧紧抓住装配式建筑新蓝海机遇，强化核心竞争力。
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
近年来受到基础建设增速放缓和房地产住宅市场政策调控的影响，我国建筑业增速有所下滑，2018 年建筑业总产值 23.5 万亿元，同比增长 9.9%，增速同比回落 0.6 个百分点。在全国大环境相对严峻的情况下，广西建筑系统迎难而上，深化建筑领域营商环境和放管服改革，全面提升工程质量和科技运用。2018 年广西建筑业取得亮眼成绩，总产值达到 4672 亿元，同比增速为 11%，增加值达 1793 亿元，同比增速为 8.81%，两项指标均高于全国平均水平，突显建筑业在广西经济的支柱地位。同时，广西建筑业和地方工程建筑企业也面临不少的挑战和不利因素。一是区外建筑央企进驻市场强化竞争，区外央企资质高、融资强、技术优，在房建、市政、交通基础设施等领域的大中型项目竞争力强，占据较多的市场份额，给区内建企带来巨大的经营压力。二是各类建筑材料和费用支出逐年攀升，建企经营和预算压力陡增。近两年钢材、水泥、砂石等建筑工程重要材料的价格上涨明显，据广西统计局数据，2017 年广西建安价格指数从 1 季度的104.85 增长到 4 季度的 106.20，2018 年 2 季度为 106.33。建安价格指数综合反映了建材成本的变动，材料的持续上涨可能会直接导致工程建筑项目实际的开工建设成本高于招投标设定的预算成本，对企业的盈利和项目管理造成不利影响。三是装配式建筑将成为广西建筑新动能，对建企工程施工能力提出不小的挑战。广西住建厅于 2017 年印发装配式建筑“十三五”专项规划，体现了装配式建筑在广西区的战略发展地位，装配式建筑在材料、工期、成本和技术方面均领先传统的施工工程，也是未来施工方式的重大转变。建筑企业需积极审视自身经营和战略规划，高度重视当前市场的竞争挑战和政策调控，直面不利因素，紧紧抓住装配式建筑新蓝海机遇，强化核心竞争力。
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第三章 企业外部环境分析 ............................ 151.2 文献述评
1.2.1 国外建筑企业相关研究
国外学者主要以技术聚焦、战略联盟、绿色低碳为视角分析不同国家的建企战略。 E.K（2011）[1]认为中小建企要积极研判市场变化，不能因为处于良好的市场环境而忽略自身弱点，实施以人才和技术为动力的增长型发展战略以确保在市场萎靡时依然具有在核心领域的竞争力。Graham（2013）[2]分析 ICT（信息与通讯技术）战略的实施对澳洲建筑企业在项目施工、专业分包、物流配送、人员配置等方面的积极作用，网络信息化管理程序和数据共享系统能有效帮助建企实现一体化管理。Pavel（2014）[3]认为建企实施多元化战略需要重点解决的问题是成本和工期的有效控制，而绿色供应链、工程信息化管理和环保新材料则是发展战略执行的核心方向。Rodionova（2015）[4]分析了俄罗斯大型建筑控股公司的发展战略，认为各个子公司以及不同业务板块的有效衔接和配合运作应是大型建企战略的着力点和落脚点，以组织结构适度调整和跨部门项目管理为方式推进战略的有效实施，避免各个板块在执行任务中的冲突。Bartosz（2015）[5]分析了BIM（建筑信息模型）作为一项建筑新技术在波兰市场的运用推广，认为建企的战略重点应是摆脱原有的二维设计理念，实施技术强企战略，而 BIM 的使用能够将图纸、质量、长度、层数等所有施工要素进行三维甚至是思维的可视化处理，极大提升该国建企在设计和施工领域的市场竞争力。Svetlana（2016）[6]认为技术创新是建筑企业赖以生存的基础，同时单靠个体无法实现整体行业的技术推动，需执行建企的协同创新联盟战略，将技术融入产业链，实现该国建筑行业的繁荣发展。Albert（2017）[7]运用调查问卷法收集全球建筑专家的意见并进行整合分析，认为绿色建筑结技术（GBT）是建筑领域可持续向前的必备工具，是企业获取成本收益、便捷施工和市场领先的战略选择，能进一步推动行业的标准化进程。
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1.2.1 国外建筑企业相关研究
国外学者主要以技术聚焦、战略联盟、绿色低碳为视角分析不同国家的建企战略。 E.K（2011）[1]认为中小建企要积极研判市场变化，不能因为处于良好的市场环境而忽略自身弱点，实施以人才和技术为动力的增长型发展战略以确保在市场萎靡时依然具有在核心领域的竞争力。Graham（2013）[2]分析 ICT（信息与通讯技术）战略的实施对澳洲建筑企业在项目施工、专业分包、物流配送、人员配置等方面的积极作用，网络信息化管理程序和数据共享系统能有效帮助建企实现一体化管理。Pavel（2014）[3]认为建企实施多元化战略需要重点解决的问题是成本和工期的有效控制，而绿色供应链、工程信息化管理和环保新材料则是发展战略执行的核心方向。Rodionova（2015）[4]分析了俄罗斯大型建筑控股公司的发展战略，认为各个子公司以及不同业务板块的有效衔接和配合运作应是大型建企战略的着力点和落脚点，以组织结构适度调整和跨部门项目管理为方式推进战略的有效实施，避免各个板块在执行任务中的冲突。Bartosz（2015）[5]分析了BIM（建筑信息模型）作为一项建筑新技术在波兰市场的运用推广，认为建企的战略重点应是摆脱原有的二维设计理念，实施技术强企战略，而 BIM 的使用能够将图纸、质量、长度、层数等所有施工要素进行三维甚至是思维的可视化处理，极大提升该国建企在设计和施工领域的市场竞争力。Svetlana（2016）[6]认为技术创新是建筑企业赖以生存的基础，同时单靠个体无法实现整体行业的技术推动，需执行建企的协同创新联盟战略，将技术融入产业链，实现该国建筑行业的繁荣发展。Albert（2017）[7]运用调查问卷法收集全球建筑专家的意见并进行整合分析，认为绿色建筑结技术（GBT）是建筑领域可持续向前的必备工具，是企业获取成本收益、便捷施工和市场领先的战略选择，能进一步推动行业的标准化进程。
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第二章 企业内部环境分析
2.1 广西 ZYY 工程建筑有限公司简介
ZYY 建筑公司成立于 2009 年，注册资本金达到 5800 万元，历经 10 年的发展历程，逐步从单一的工程承包施工企业，向施工总承包、建筑信息化、采购平台化的综合性建筑企业转变。公司自成立来，以总承包为核心业务，承接房屋、市政、基建、机电、环保、安防等不同的建筑工程，充分运用“项目管理+人才团队+信息平台+材料供应”等方式多渠道提供项目业主和供应商满意的产品和服务，实现合作共赢。
2.1 广西 ZYY 工程建筑有限公司简介
ZYY 建筑公司成立于 2009 年，注册资本金达到 5800 万元，历经 10 年的发展历程，逐步从单一的工程承包施工企业，向施工总承包、建筑信息化、采购平台化的综合性建筑企业转变。公司自成立来，以总承包为核心业务，承接房屋、市政、基建、机电、环保、安防等不同的建筑工程，充分运用“项目管理+人才团队+信息平台+材料供应”等方式多渠道提供项目业主和供应商满意的产品和服务，实现合作共赢。
经过多年建筑市场的实践运营，ZYY 建筑公司组织架构日趋完善。公司最高管理者为董事长（兼总经理），为进一步适应市场和业务的发展，内设部门逐渐增多，分工更为明确，设有经营类、工程类和行政类的副总经理，以及技术总工程师、财务总会计师，具体的具体组织架构如图 2-1 所示。
ZYY 建筑公司秉承“立新思路、创优工程、为客户想”的经营理念，立足广西，服务全国，围绕“放心工程 优质创新”的质量目标，建立健全以复核、预防、监测和纠正为一体的质量管理机制，配以信息化的工程管理手段，严格执行国家工程施工法律政策，以新材料、新技术、新工艺打造符合 6S 管理原则的绿色工程，不断推动企业向更高的台阶迈进，为广西建筑事业作出积极贡献。
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2.2 企业的优势分析
2.2.1 工程领域多元开发，承包资质齐全
工程资质是建筑企业经营能力和市场竞争力的证明，ZYY 建筑公司持续强化自身实力，建设成为管理水平高、技术能力强、工程质量优的区内优质建企，工程建设领域由单一专业向综合承包发展，相关资质体系较为齐全。一是具备施工总承包一级资质。以往由于建筑监管部门对建企资质考核的重点偏向于建筑面积规模、工程业绩、中高级职称人员、专利和获奖数量，对企业的财务结构、盈利质量、产品创新等动态要素重视不够，加上行政化的管理手段，导致市场高级注册人才异常流动和各类“挂靠”现象频发，改革资质管理成为市场期盼。2015 年住建部门印发的资质管理有关通知和 2016 年简化资质标准部分指标等政策文件奠定了行业淡化建企资质，强调诚信经营的改革方向。ZYY建筑公司抓住政策机遇，经过严格的自我评估，建筑面积、工程业绩、高级职称人员、工程新技术运用和资信财务能力均能达到相关考核要求，于 2017 年正式申报建筑工程施工总承包一级，2018 年正式晋升施工总承包一级资质，用五年时间实现了从二级向一级的迈进，综合业务能力走上新台阶。二是专业承包领域广，资质高。总承包方面，除一级的建筑工程外，ZYY 建筑公司市政公用工程也具备二级的承包资质，市政总承包从三级向二级晋升仅用了三年时间。专业承包方面，ZYY 建筑公司已拥有 8 类不同工种的专业承包一级资质，包括地基基础工程、起重设备安装、电子与智能化工程、装修装饰、机电安装、土石方工程等，以及 3 类专业承包二级资质，包括照明、环保工程和园林绿化。综合来看，ZYY 建筑公司基本具备独立完成总承包工程各类专业工程的施工能力，在承建工程时具有较强的自主选择权，可根据项目的整体预算和难易程度合理确定自行施工和专业分包比例，最大限度地优化成本和质量控制。
2.2.1 工程领域多元开发，承包资质齐全
工程资质是建筑企业经营能力和市场竞争力的证明，ZYY 建筑公司持续强化自身实力，建设成为管理水平高、技术能力强、工程质量优的区内优质建企，工程建设领域由单一专业向综合承包发展，相关资质体系较为齐全。一是具备施工总承包一级资质。以往由于建筑监管部门对建企资质考核的重点偏向于建筑面积规模、工程业绩、中高级职称人员、专利和获奖数量，对企业的财务结构、盈利质量、产品创新等动态要素重视不够，加上行政化的管理手段，导致市场高级注册人才异常流动和各类“挂靠”现象频发，改革资质管理成为市场期盼。2015 年住建部门印发的资质管理有关通知和 2016 年简化资质标准部分指标等政策文件奠定了行业淡化建企资质，强调诚信经营的改革方向。ZYY建筑公司抓住政策机遇，经过严格的自我评估，建筑面积、工程业绩、高级职称人员、工程新技术运用和资信财务能力均能达到相关考核要求，于 2017 年正式申报建筑工程施工总承包一级，2018 年正式晋升施工总承包一级资质，用五年时间实现了从二级向一级的迈进，综合业务能力走上新台阶。二是专业承包领域广，资质高。总承包方面，除一级的建筑工程外，ZYY 建筑公司市政公用工程也具备二级的承包资质，市政总承包从三级向二级晋升仅用了三年时间。专业承包方面，ZYY 建筑公司已拥有 8 类不同工种的专业承包一级资质，包括地基基础工程、起重设备安装、电子与智能化工程、装修装饰、机电安装、土石方工程等，以及 3 类专业承包二级资质，包括照明、环保工程和园林绿化。综合来看，ZYY 建筑公司基本具备独立完成总承包工程各类专业工程的施工能力，在承建工程时具有较强的自主选择权，可根据项目的整体预算和难易程度合理确定自行施工和专业分包比例，最大限度地优化成本和质量控制。
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3.1 宏观环境稳中有进 .......................... 15
3.1.1 政策法规环境 ........................... 15
3.1.2 经济环境 ............................. 17
第四章 企业的发展战略构建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩阵分析 ........................... 24
4.2 愿景与目标 ............................. 25
4.3 发展战略定位 ............................ 26
第五章 企业发展战略实施的保障措施 ...................................... 31
5.1 优化组织运营，为战略执行保驾护航 ..................................... 31
5.2 严把工程质量，彰显项目品牌价值 ....................................... 31
5.3 强化财务管理，夯实战略资金保障 ....................................... 33
第五章 企业发展战略实施的保障措施
5.1 优化组织运营，为战略执行保驾护航
一是要进一步强化工程部的核心职能。公司工程部要执行一级建造师项目经理负责制，项目经理对造价、质量、安全、进度和成本实行全责管理保证机制。在总工程师（项目经理）的统筹安排下，设立土建、安装、水电、装修、安全质量等工程分类部门，根据施工合同及时采购物料和设备，并按照施工图纸组建团队，合理安排自主专业承包和对外分包项目，落实进度跟进、施工督促和质量监督工作，确保工程施工高效到位。
二是合理设置集中采购部门职责。公司应将材料采购系统平台从集中采购部门中独立出来，成立专门的运营部门，专职管理材料采购系统平台。一方面，集中采购部门负责对公司承建的总承包或者专业承包工程进行集采，负责需求提出、计划制定、合同签订、物料验收、库存管理和运输配送，确保公司工程项目设备和材料的充分供给。另一方面，采购平台运营部要投入更多的人力物力，专职负责供应商和购买商协调管理，优化采购流程，做好端口接入、业务查询、竞价设置、合同管理和交易监督，还应加大科技维护力度，更新升级系统数据处理和分析功能，加大价格监测、风险预警和纠纷协商力度，让采购平台成长为公司的支柱业务。
三是新设资质管理部。公司的发展战略重点是一级资质维护和二级资质晋升要两手抓，全力建设“全一级”资质体系。因此，公司应组建资质管理部，对公司当前资质维护所需的条件，以及未来资质晋级所需要做的工作，统筹规划，制定方案。根据资质管理方案，总结项目经验，积极扩大项目来源和规模，强化招投标和合同管理，保持职称人员和技术人员在岗到位，全力提高工程质量和业主满意度，有效通过监管部门对建企资质不定期核查。一方面对核查问题开展积极整改，另一方面是加强与政府部门的信息沟通和政策传递，不断提高项目承建能力，多方参与资质内的工程建设，对各类资质的到期时限实施定期提醒，并及时补足短板，夯实公司资质管理水平。
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第六章 研究结论和展望
6.1 研究结论
本文研究制定ZYY建筑公司发展战略，站在工程总承包一级资质建企的角度，形成具有广西特色的相关多元发展战略体系，具体结论如下。
第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、创优工程、为客户想”的经营理念，立足广西，服务全国，以总承包为核心业务，承接房屋、市政、基建、机电、环保、安防等不同的建筑工程，充分运用“项目管理+人才团队+信息平台+材料供应”等方式渠道提供项目业主和上下游供应商共赢的产品和服务，打造广西区总承包一级资质的标杆性建筑企业。能力方面，一是工程领域多元开发，总承包和专业承包一级资质齐全。二是具备领先的项目管理水平和工程技术。三是搭建先进的采购和物流平台，供求信息化程度高。四是财务结构合理，盈利能力突出。五是具备良好的市场口碑和本土化优势。劣势方面，ZYY建筑公司获得一级资质的时间尚短，承接的大型项目数量不多，资源整合能力和投融资统筹水平仍待增强，在PPP等大型基建市政市场的竞争实力依然较弱，同时公司员工存在一定的流失率，人力资源管理水平亟待加强。
6.1 研究结论
本文研究制定ZYY建筑公司发展战略，站在工程总承包一级资质建企的角度，形成具有广西特色的相关多元发展战略体系，具体结论如下。
第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、创优工程、为客户想”的经营理念，立足广西，服务全国，以总承包为核心业务，承接房屋、市政、基建、机电、环保、安防等不同的建筑工程，充分运用“项目管理+人才团队+信息平台+材料供应”等方式渠道提供项目业主和上下游供应商共赢的产品和服务，打造广西区总承包一级资质的标杆性建筑企业。能力方面，一是工程领域多元开发，总承包和专业承包一级资质齐全。二是具备领先的项目管理水平和工程技术。三是搭建先进的采购和物流平台，供求信息化程度高。四是财务结构合理，盈利能力突出。五是具备良好的市场口碑和本土化优势。劣势方面，ZYY建筑公司获得一级资质的时间尚短，承接的大型项目数量不多，资源整合能力和投融资统筹水平仍待增强，在PPP等大型基建市政市场的竞争实力依然较弱，同时公司员工存在一定的流失率，人力资源管理水平亟待加强。
第二，广西建筑业各主体攻坚克难，锐意进取，在经济下行压力加大的情况下实现总产值的稳定增长，为ZYY建筑公司的发展营造优良的外部环境，同时也存在一些外部困难和不足有待解决。政策方面，淡化简化资质管理已成改革主流，信用体系和诚信建设是政策改革的重点，工程总承包管理办法的后续出台有效促进行业融合。经济方面，全国建筑业支柱地位日益巩固，国内建企实体显著增强，而广西建筑业发展提质增效，区内重大项目建设稳步推进。技术方面，全过程工程咨询服务开展试点，装配式建筑变革传统建造方式，建筑信息技术BIM应用日益广泛。社会方面，公众对工程施工的环保要求越来越高，社会各界合力打击挂证挂靠行为。
第三，ZYY建筑公司面临严峻的竞争压力。一是大型国有建企竞争实力强劲，占据市场主导地位。二是建筑行业效益好，新进入者能力不俗。三是新技术和环保材料逐渐取代传统施工模式。四是项目业主具有选择主动权，处于市场优势地位。五是建材供应商和分包商议价能力偏弱。
参考文献（略）
参考文献（略）
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