基于战略成本管理的装饰企业成本管理研究

第一章  绪  论 

 

1.1 研究的背景 

上世纪 90 年代中期，我国实行了住房产权制度改革。老百姓有了新房子以后，用自己有限的资金投入改造家居环境上。催生了具有中国特色的住宅装修行业。由于市场规模十分庞大，装饰业发展迅速。经过 20 余年的发展装修行业已经是产值非常大的行业。我国现有 1500 多万的装饰从业人员，2012 年突破25000 亿，而有关资料显示，到 2015 年我国建筑装饰产值将达到 30000 亿。随着我国加入 WTO，国外的装饰装修行业要进入中国，这对国内的装饰行业是一项非常严峻的挑战，如何应对竞争，应正视自身存在的诸多管理问题。20 世纪中后期以来，企业外部环境发生了很大的变化。随着科学技术高速发展，顾客需求的变化，竞争愈加激烈，企业经营难度加大。在这种情况下，企业必须对环境进行深入分析，研究适应多变环境的对策，谋求企业的生存和发展，取得竞争中的主动地位和优势，使企业立于不败之地，迫切需要进行战略成本管理。     20 世纪 60 年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和形成企业特有的竞争优势的强有力工具。着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。进入 20 世纪 80 年代以后，随着高级制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统、计算机集成制造系统的使用，企业的自动化程度迅速提高，企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大。人们发现，为决策者服务的管理会计原来所采用的方法和假设具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析结论往往失真，不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，甚至对其产生不利影响[1]。企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合；另一方面，在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。本文就装饰企业如何改变传统管理观念及运用战略成本管理展开探讨研究。

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1.2 研究的目的和意义

随着我国加入 WTO 和经济全球化的加快。房地产业的迅速发展，必然给装饰企业带来好的发展机会。但市场竞争愈加激烈。如何在市场中生存发展，培养持久的竞争优势，已是我国装饰企业面临的重要课题。通过典型案例：“株洲西点装饰有限公司”企业管理运作模式分析，提出一种适合现代装饰企业的新的管理模式——战略成本管理，以解决长期以来我国装饰企业一直以资源消耗为代价。在财务上表现为成本高，赢利小，管理混乱、制约我国装饰企业可持续发展。最后，通过总结、归纳、实现理论升华，使装饰企业能全方位、多角度，突破企业本身的成本管理，从宏观上控制成本为源头，以建立和保持企业的长期竞争优势。 

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第二章  战略成本管理相关理论 

 

2.1  战略成本管理的概念 

“战略”起先确立于军事科学理论，1962 年，美国管理学家钱德勒出版的《战略与结构》一书，首先将战略这一军事术语引用到企业管理之中。随着企业间竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到战略的指导作用，借鉴战略理论指导经营实践活动，以便于对外部多变的市场竞争环境做出快速反应[10]。战略的管理实践应用价值使得以竞争战略为主要特征的战略管理进入了理论萌芽阶段，但是此时战略管理并没有具体广泛应用于企业管理决策中。 1972 年，安索夫在《商业政策杂志》上发表的文章中提出了战略管理的概念，将其定义为与企业日常管理相统一的总体性管理活动。美国学者斯坦纳则认为，战略管理是企业制定和实施目标的动态过程[11]。 综合两位学者的概念定义，本文对战略管理的定义:战略管理是企业根据日常经营管理活动所制定和实施的一系列连续的动态管理决策和行动。战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法,是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标,进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。[12]成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,在成本管理中导入战略管理思想,实现了战略意义上的功能扩展,战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。 

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2.2  战略成本管理的目标与特点

战略成本管理的目标就是战略成本管理活动所期望达到的目的，它是指导战略成本管理活动的方向和评价战略成本管理活动是否合理有效的基本标准[15]。对于战略成本管理的目标应从三方面进行考虑：一是，战略成本管理目标应服从于战略管理目标；二是，战略成本管理的目标要符合成本管理自身的功能特征；三是，战略成本管理的最终目标还应该落实在公司成本管理的持续降低上[16]。 综合以上分析，将战略成本管理的目标如下定义：战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，服务于公司战略管理，并以此促进公司竞争优势的形成和成本的持续降低[17]。战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，使在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合，以保持企业的竞争优势。战略管理对象应包括企业的整个价值链管理，战略成本管理具有以下几个特点：战略成本管理重视公司与市场的关系，具有开放系统的特征；战略成本管理重视公司竞争优势的形成，具有竞争性的特征；战略成本管理将视角扩大到公司整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征；战略成本管理的时间应超越一个会计期间，具有长期性的特点；战略成本管理重视对公司显性成本与隐性成本的管理，具有全面性的特征；战略成本管理重视公司文化的建设，具有个性化的特征[18]。如表 2-1：传统成本管理与战略成本管理的比较： 

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第三章   我国装饰企业战略成本管理的应用现状 ......... 14 

3.1  我国装饰企业成本管理的现状 ....... 14 

3.1.1  装饰企业成本管理中存在的问题 .......... 14 

3.1.2  装饰企业应用战略成本管理的意义 ...... 16 

3.2  装饰企业战略定位分析 ......... 17 

3.2.1  装饰企业外部环境分析(PEST) .... 17 

3.2.2  装饰企业行业环境分析 ...... 19 

3.3  装饰企业价值链分析 ............. 21 

3.4  装饰企业成本动因分析 ......... 25 

3.4.1  装饰企业的结构性成本动因分析 .......... 25 

3.4.2  装饰企业执行性成本动因分析 .... 26 

第四章   西点装饰公司战略成本管理分析 ........... 28 

4.1  西点装饰公司情况简介 ......... 28 

4.2   西点装饰公司成本管理现状 ......... 29

4.3  西点装饰公司应用战略成本管理的具体模式 ............. 30 

第五章  西点装饰公司的战略成本管理创新 ......... 46

5.1  战略成本管理新模式——电商家装集成 ........... 46 

5.2  西点装饰公司战略成本管理实施保障措施 ....... 50 

 

第五章 西点装饰公司的战略成本管理创新 

 

通过 SWOT 分析法,西点公司进行长远战略定位就有了总体的战略背景。公司应该根据自身的优势和劣势，从公司所处的战略环境出发，确定公司应采取的总体战略，然后进一步明确成本管理的方向，制定出与企业战略相适应的成本管理战略，具体來说就是确定企业资源配置方式和管理运行机制。

 

5.1 战略成本管理新模式——电商家装集成 

战略成本管理的本质是企业价值链成本的管控，如何让自己的价值链在响应顾客的需求更准更高更快更柔（满足顾客的需求更精准、性价比更高、到货完工更快、对顾客的需求变动更柔性）是企业永恒的主题。 前文提到的株洲家博总成家装模式代表着行业的发展趋势，但是并非战略成本管理视野下的最优模式，也就是说它的价值链并不能做到成本最低、性价比最好。仔细审查家博总成家装模式中上游的供应商，与之对接的都是传统的家具建材品牌，参见上表 4-6。但是家具建材行业自身已经遭遇电商品牌的强劲挑战，正酝酿着行业的渠道变革。传统家具建材行业利润偏高，从出厂到最终消费者手里，有 3-5 倍的加价。因为家居厂商面对的问题是，实体店费用非常高，销售量很少，这样不得不让在产品上加高利润空间来维持发展。比如，简欧家具在株洲红星美凯龙一个店的租金成本每月大约在 200 元/平方米，1000 平米的店铺，合计 20 万每月，这些成本最终都分摊在消费者身上。家博类的总成家装公司一般是从传统厂家的本地零售店拿货，享受零售店给予的少量折扣，当然也不排除可以从工厂直接获得出厂价，但是传统的销售模式决定了制造厂家不会将出厂价低于省级代理，因为这会冲击自己传统渠道商的利益，造成“左右互博”。总之，家博类的总成家装在可选供应商上并不能将自己的战略成本控制到最好，这是传统渠道模式先天缺陷造成的。    

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结论

 

本文在理论梳理、应用推广分析、典型经验总结三位一体的分析框架中，以装饰企业推广应用战略成本管理为研究对象，以株洲西点装饰有限公司为剖析典型，对装饰企业目前成本管理普遍存在的问题及原因进行了分析；对装饰企业适应内外环境变化，提升核心竞争力，推行战略成本管理的意义进行了阐述；对装饰企业如何推行战略成本管理进行了较系统地探讨，并对西点装饰企业实行战略成本管理的作法进行了总结，得出了如下认识： 战略成本管理作为一种先进的系统的成本管理方法，不仅能提高成本核算的准确性，提供全面、准确的成本信息帮助企业决策，而且更有利于提高企业的竞争优势。借鉴先进的战略成本管理思想，用于我国企业管理，是对我国企业现行成本管理的丰富和发展。 我国装饰企业应树立战略成本管理理念,战略成本管理的实质是寻求成本优势，建立新的成本管理模式。战略成本管理形成与发展,是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求。战略成本管理的形成和发展,是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。影响成本的核心是企业的战略成本,实现企业经营和发展战略的工具,而非传统的经营成本。促使企业统筹兼顾,以当前利益服从长远利益,以局部利益服从整体利益,并努力改变企业自身状况。战略成本管理的研究与应用,与企业外部环境和内部管理之间是相互促进,战略成本管理的形成和发展有利于更新成本管理的观念,以减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。因此，新世纪新阶段，适应世界经济科技发展的新趋势和我国发展新阶段的新要求，改革传统的成本管理模式，引入战略成本管理已是大势所趋，也是我国企业，尤其是装饰企业成本管理模式的最佳选择，而在当下这个电子商务盛行的大时代，传统装饰企业与电商家居企业的深度合作，也是一个重要的发展方向，可引导众多发展陷入瓶颈的传统企业找到并且实践出一条全新的生存发展之路。 

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参考文献（略）