新华防护器材有限责任公司发展战略研究
时间：2020-05-07 来源：51mbalunwen
本文是一篇企业战略管理论文,本文以特定行业为切入点，以新华防护器材有限责任公司为典型样本展开实证研究，根据典型样本的自身实际条件和外部环境变化的影响，通过调查研究、反复思考，几经修改后，最终确定了新华防护器材有限责任公司的总体发展战略为增长型战略，总体发展思路是“一专多元”，明确了新华公司的使命和战略目标，以品牌和技术优势打造产品的差异化，开发中、高端防护器材产品，本文还相应地制定了生产运营职能战略、资源保障职能战略和战略支持职能战略。本文所提出的实证研究的相关结论，是笔者在实践过程中运用管理知识思考所得的，期望笔者的某些观点能够为新华防护器材有限责任公司的发展提供具有建设性的意见，并为类似的防护器材公司及行业提供一定程度上具有意义的借鉴。
3 新华防护器材有限责任公司的外部环境分析 ............................. 15
3.1 外部宏观环境分析 ................................15
3.1.1 政治环境 ............................15
3.1.2 经济环境 ....................................16
4 新华防护器材有限责任公司的内部环境分析 ............................. 24
4.1 公司概况及目前的发展战略 ...............................24
4.1.1 公司概况 ....................................... 24
4.1.2 公司目前的发展战略 ......................... 25
5 新华防护器材有限责任公司发展战略选择 ............................... 35
5.1 新华防护公司发展战略 SWOT 分析 ............................ 35
5.1.1 SWOT 战略匹配的四种类型 ............................ 35
5.1.2 新华防护器材有限责任公司 SWOT 分析 .................. 36
1 绪论
1.1 研究背景
防护器材全球市场总体呈持续增长趋势，2001——2010 年的十年间，年平均增长率超过 4%。欧盟、美国和日本这三个世界经济体是全球个体防护装备消费的前三强，消费了全球个体防护装备产品的 78%。中国有 3 亿产业工人队伍，成为世界防护用品的第一消费大国，吸引了诸多世界知名跨国企业的目光，从上世纪 80 年代，这些企业即开始陆续进入中国。
据统计，中国的呼吸道防护用品市场超过 950 亿元人民币，并且每年以 10%的速度递增。呼吸道防护用品又可细分为防毒面具、防尘口罩、隔绝式防护产品。其中，防尘口罩需求量约 185 亿个，各种防毒面罩年需求量约为 100——1000 万个，隔绝式产品约60 万具。国际市场因为中东、非洲等世界多地连年出现动荡，呼吸道防护用品需求主要是军警用防毒面具.
随着我国雾霾危害的逐渐加重、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来防护器材产品将是引人注目的消费热点，中国防护器材消费水平将继续保持高速增长。防护器材业的消费需求主体还是来自城镇居民，尤其是大中城市，而中国防护器材这个庞大的市场还没有真正启动。从防毒面具市场发展前景来看，巨大的中国防护器材消费市场将为中国防护器材行业提供广阔的发展空间。
1.1 研究背景
防护器材全球市场总体呈持续增长趋势，2001——2010 年的十年间，年平均增长率超过 4%。欧盟、美国和日本这三个世界经济体是全球个体防护装备消费的前三强，消费了全球个体防护装备产品的 78%。中国有 3 亿产业工人队伍，成为世界防护用品的第一消费大国，吸引了诸多世界知名跨国企业的目光，从上世纪 80 年代，这些企业即开始陆续进入中国。
据统计，中国的呼吸道防护用品市场超过 950 亿元人民币，并且每年以 10%的速度递增。呼吸道防护用品又可细分为防毒面具、防尘口罩、隔绝式防护产品。其中，防尘口罩需求量约 185 亿个，各种防毒面罩年需求量约为 100——1000 万个，隔绝式产品约60 万具。国际市场因为中东、非洲等世界多地连年出现动荡，呼吸道防护用品需求主要是军警用防毒面具.
随着我国雾霾危害的逐渐加重、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来防护器材产品将是引人注目的消费热点，中国防护器材消费水平将继续保持高速增长。防护器材业的消费需求主体还是来自城镇居民，尤其是大中城市，而中国防护器材这个庞大的市场还没有真正启动。从防毒面具市场发展前景来看，巨大的中国防护器材消费市场将为中国防护器材行业提供广阔的发展空间。
总体来说，我国防护器材市场供给大于市场需求，竞争也日趋激烈。国外产品占据高档产品市场，国内企业大多凭借低成本、拼价格，占据中低档产品市场。
在此宏观背景下，新华防护器材有限责任公司作为我国防护器材行业的生产与销售商家，必须在激烈的市场竞争中谋求生存，可能采取的措施为降低生产成本、提高效率等。新华防护器材有限责任公司在运营过程中难免会出现各种问题，如周转资金紧缺、信贷工作艰难、融资困难等，致使公司出现种种发展障碍。如何应对上述问题，就需要进行相关调研与探讨，为新华防护器材有限责任公司的战略选择与调整做出相关理论支持。
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在此宏观背景下，新华防护器材有限责任公司作为我国防护器材行业的生产与销售商家，必须在激烈的市场竞争中谋求生存，可能采取的措施为降低生产成本、提高效率等。新华防护器材有限责任公司在运营过程中难免会出现各种问题，如周转资金紧缺、信贷工作艰难、融资困难等，致使公司出现种种发展障碍。如何应对上述问题，就需要进行相关调研与探讨，为新华防护器材有限责任公司的战略选择与调整做出相关理论支持。
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1.2 该领域目前存在的问题
我国的防护器材行业是国民经济的重要支撑力量，而发展战略在企业管理中起着总体的指导作用。良好的企业发展战略不仅会促进企业的健康发展，还会带动国民经济的持续增长，然而我国的防护器材行业在发展战略的运用上却存在着诸多问题，归根到底主要存在如下几方面问题。
（1）企业缺乏战略规划
国内防护器材厂商的产生与存续，是基于我国国内市场领域内的空白。国内防护器材厂商之所以能在较短时间成立并迅速壮大，并在资金不足、先进技术缺失的情况下亦能以较快速度发展，正是由于上述原因。该行业是在特定时期、特定环境下偶然产生的，这是这种偶然性的存在致使我国国内大部分防护器材类厂商在成立之初不具备一套完善的企业发展战略。上述局面致使我国企业目光短浅，急功近利，没有顾忌未来发展所需，没有制定应对变化的措施等。
我国的防护器材行业是国民经济的重要支撑力量，而发展战略在企业管理中起着总体的指导作用。良好的企业发展战略不仅会促进企业的健康发展，还会带动国民经济的持续增长，然而我国的防护器材行业在发展战略的运用上却存在着诸多问题，归根到底主要存在如下几方面问题。
（1）企业缺乏战略规划
国内防护器材厂商的产生与存续，是基于我国国内市场领域内的空白。国内防护器材厂商之所以能在较短时间成立并迅速壮大，并在资金不足、先进技术缺失的情况下亦能以较快速度发展，正是由于上述原因。该行业是在特定时期、特定环境下偶然产生的，这是这种偶然性的存在致使我国国内大部分防护器材类厂商在成立之初不具备一套完善的企业发展战略。上述局面致使我国企业目光短浅，急功近利，没有顾忌未来发展所需，没有制定应对变化的措施等。
（2）战略不能很好适应环境变化
我国国内防护器材企业制定企业发展战略要对企业环境进行充分的调研，要有明确的战略方向、目标和计划，然而，国内安全防护器材生产厂商由于对企业发展战略的本质理解不够透彻，更甚者会将企业发展战略认为是阻碍，在企业发展战略的设计和实施中产生阻力。许多国内生产厂商将企业计划视为发展战略，没有与时局相关联，与企业实务相脱节，致使企业所设计的内容无法在现实中实施，企业发展战略也就不能继续推进。
（3）战略目标与企业目标不一致
国内许多防护器材生产厂商在设定企业目标时不求甚解，与现实的宏观环境和市场情况相脱离。制定企业发展战略也与企业所拥有的资源与能力不匹配，仅以企业高层领导的意愿为出发点，脱离实际情况制定目标、空喊口号，这些目标和口号在某种程度上根本不能称之为企业战略。因此，上述目标和口号并不能为企业指明前进的道路和方向，只是会停留在空喊口号的层面上，使我国企业在生产经营中缺乏明确的发展目标，企业员工和管理者心中都没有一个准确的概念与定位。
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我国国内防护器材企业制定企业发展战略要对企业环境进行充分的调研，要有明确的战略方向、目标和计划，然而，国内安全防护器材生产厂商由于对企业发展战略的本质理解不够透彻，更甚者会将企业发展战略认为是阻碍，在企业发展战略的设计和实施中产生阻力。许多国内生产厂商将企业计划视为发展战略，没有与时局相关联，与企业实务相脱节，致使企业所设计的内容无法在现实中实施，企业发展战略也就不能继续推进。
（3）战略目标与企业目标不一致
国内许多防护器材生产厂商在设定企业目标时不求甚解，与现实的宏观环境和市场情况相脱离。制定企业发展战略也与企业所拥有的资源与能力不匹配，仅以企业高层领导的意愿为出发点，脱离实际情况制定目标、空喊口号，这些目标和口号在某种程度上根本不能称之为企业战略。因此，上述目标和口号并不能为企业指明前进的道路和方向，只是会停留在空喊口号的层面上，使我国企业在生产经营中缺乏明确的发展目标，企业员工和管理者心中都没有一个准确的概念与定位。
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2 相关概念及理论概述
2.1 战略及企业战略
2.1.1 战略
（1）战略含义
“战略”源自军事领域，本意为某一机构或组织所采用的整体性的谋略或者计划，战略研究的是整体行动的目标、方向及实现该目标方向所要采取的手段[1]。现代管理学中将“战略”一词的意义进行引用，在企业活动中即为“战略管理”一词[2]。“企业战略”意为：在市场运营中，企业在分析内、外部环境的条件下，为保证企业的生存所采用的整体性的具有前瞻性的计划，是为实现这种计划所要做的一系列行动。 市场经济中运营的企业只有在全面地分析企业所处的内部条件和外部环境的基础上，充分利用有利的内、外部因素，规避可能带来不利影响的内、外部因素，以发展为目标，有针对性地制定适合本企业自身环境且能助力企业发展的方向、目标以及具体措施，并将上述内容落实到企业的日常运营中，确保企业目标的逐步实现。
2.1 战略及企业战略
2.1.1 战略
（1）战略含义
“战略”源自军事领域，本意为某一机构或组织所采用的整体性的谋略或者计划，战略研究的是整体行动的目标、方向及实现该目标方向所要采取的手段[1]。现代管理学中将“战略”一词的意义进行引用，在企业活动中即为“战略管理”一词[2]。“企业战略”意为：在市场运营中，企业在分析内、外部环境的条件下，为保证企业的生存所采用的整体性的具有前瞻性的计划，是为实现这种计划所要做的一系列行动。 市场经济中运营的企业只有在全面地分析企业所处的内部条件和外部环境的基础上，充分利用有利的内、外部因素，规避可能带来不利影响的内、外部因素，以发展为目标，有针对性地制定适合本企业自身环境且能助力企业发展的方向、目标以及具体措施，并将上述内容落实到企业的日常运营中，确保企业目标的逐步实现。
（2）战略特征
战略具有其固有的一系列特征，简述如下：
第一、前瞻性。战略涉及某一组织长久的发展，具有纲领性作用。战略以适应未来变化为目的，设计具有前瞻性的对策，作用的时间节点不是现在而是未来。
第二、整体性。战略是对整体进行规划和发展的一项策略手段，处于决策活动的关键位置。
第三、针对性。战略具有针对性，是针对组织所处特定环境所采取的特定谋略。
第四、适应性。战略要充分发挥其效果的前提是要根据组织内、外部环境变化适时加以调整，因此制定战略要充分考虑其适应性。
第五、特殊性。每个组织的内、外部因素都存在着差别，因此，战略制定必然凸显特殊性的存在。
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2.2 企业发展战略
2.2.1 企业发展战略的定义
在前文讨论了“战略”和“企业战略”的内涵后，就能够比较轻松地理解“企业发展战略”的本质了。对于“企业发展战略”内涵的理解，笔者认同如下观点：“企业发展战略”属于企业战略，是企业战略种类划分中的一项内容，“企业发展战略”是侧重企业发展方面的谋划，针对企业发展过程中遇到的战略性、全局性、长期性的问题所采用的计谋。“企业发展战略”关乎企业的发展与未来。企业发展是企业壮大、成长的一个过程，不仅指量上的积累，还应包括质上的飞跃。“企业发展战略”不是企业中长期发展的一项商业计划，而是企业中长期商业计划的统领与灵魂。“企业发展战略”指导企业发展中长期商业计划的内容与方向，企业发展的中长期商业计划要最终落实到“企业发展战略”的宗旨上去。
2.2.2 企业发展战略的内容
企业发展战略没有统一的、固定的内容，是根据不同时期、不同地点、不同人物、不同事件而采用不同模式的。通常，企业发展战略主要包括企业在较长一段时间内要做什么、靠什么和怎么办等三大方面的内容。
首先，“定位”。定位主要是为了解决核心业务问题，定位要规划企业在较长时间内所要进行的工作任务，即“做什么”。企业的健康发展要以良好的定位为基础，定位为企业发展确定了方向，提供了指引。有了定位企业发展便有了目标，应灵活地运用规模经济效益的差别化原则，坚持定位要专业、准确、独特、新颖。企业在实际经营中可以拓展多种业务，但是企业的主要核心业务切记不能过多，同时，企业定位不是一成不变的，要随着企业发展阶段的不同适时加以调整。伴随市场经济的不断发展，定位逐步成为了中国商业理论中重要的一项内容，然而，中国企业在实际操作中严格按照书本理论教条地进行商业活动，用既有定位限制了发展，最终陷入困境，殊不知既有定位是存在错误与瑕疵的。定位不应墨守成规，应适应现今多变的、白热化的市场竞争，进而成为行业翘楚。
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战略具有其固有的一系列特征，简述如下：
第一、前瞻性。战略涉及某一组织长久的发展，具有纲领性作用。战略以适应未来变化为目的，设计具有前瞻性的对策，作用的时间节点不是现在而是未来。
第二、整体性。战略是对整体进行规划和发展的一项策略手段，处于决策活动的关键位置。
第三、针对性。战略具有针对性，是针对组织所处特定环境所采取的特定谋略。
第四、适应性。战略要充分发挥其效果的前提是要根据组织内、外部环境变化适时加以调整，因此制定战略要充分考虑其适应性。
第五、特殊性。每个组织的内、外部因素都存在着差别，因此，战略制定必然凸显特殊性的存在。
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2.2 企业发展战略
2.2.1 企业发展战略的定义
在前文讨论了“战略”和“企业战略”的内涵后，就能够比较轻松地理解“企业发展战略”的本质了。对于“企业发展战略”内涵的理解，笔者认同如下观点：“企业发展战略”属于企业战略，是企业战略种类划分中的一项内容，“企业发展战略”是侧重企业发展方面的谋划，针对企业发展过程中遇到的战略性、全局性、长期性的问题所采用的计谋。“企业发展战略”关乎企业的发展与未来。企业发展是企业壮大、成长的一个过程，不仅指量上的积累，还应包括质上的飞跃。“企业发展战略”不是企业中长期发展的一项商业计划，而是企业中长期商业计划的统领与灵魂。“企业发展战略”指导企业发展中长期商业计划的内容与方向，企业发展的中长期商业计划要最终落实到“企业发展战略”的宗旨上去。
2.2.2 企业发展战略的内容
企业发展战略没有统一的、固定的内容，是根据不同时期、不同地点、不同人物、不同事件而采用不同模式的。通常，企业发展战略主要包括企业在较长一段时间内要做什么、靠什么和怎么办等三大方面的内容。
首先，“定位”。定位主要是为了解决核心业务问题，定位要规划企业在较长时间内所要进行的工作任务，即“做什么”。企业的健康发展要以良好的定位为基础，定位为企业发展确定了方向，提供了指引。有了定位企业发展便有了目标，应灵活地运用规模经济效益的差别化原则，坚持定位要专业、准确、独特、新颖。企业在实际经营中可以拓展多种业务，但是企业的主要核心业务切记不能过多，同时，企业定位不是一成不变的，要随着企业发展阶段的不同适时加以调整。伴随市场经济的不断发展，定位逐步成为了中国商业理论中重要的一项内容，然而，中国企业在实际操作中严格按照书本理论教条地进行商业活动，用既有定位限制了发展，最终陷入困境，殊不知既有定位是存在错误与瑕疵的。定位不应墨守成规，应适应现今多变的、白热化的市场竞争，进而成为行业翘楚。
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3 新华防护器材有限责任公司的外部环境分析 ............................. 15
3.1 外部宏观环境分析 ................................15
3.1.1 政治环境 ............................15
3.1.2 经济环境 ....................................16
4 新华防护器材有限责任公司的内部环境分析 ............................. 24
4.1 公司概况及目前的发展战略 ...............................24
4.1.1 公司概况 ....................................... 24
4.1.2 公司目前的发展战略 ......................... 25
5 新华防护器材有限责任公司发展战略选择 ............................... 35
5.1 新华防护公司发展战略 SWOT 分析 ............................ 35
5.1.1 SWOT 战略匹配的四种类型 ............................ 35
5.1.2 新华防护器材有限责任公司 SWOT 分析 .................. 36
5 新华防护器材有限责任公司发展战略选择
5.1 新华防护公司发展战略 SWOT 分析
5.1.1 SWOT 战略匹配的四种类型
SWOT 分析法是可以对企业内部、外部环境的进行综合评价方法[18]。SWOT 分析是由美国哈佛商学院最早使用的一种传统的分析方法[19]。S——Strengths（优势）、W——Weaknesses（劣势）、O——Opportunities（机会）、T——Threats（威胁），上述四项因素组成了四个象限[20]（如下图 5.1 所示）。
SWOT 分析法根据企业的能力和所控制的资源[21]，进一步讨论企业内部环境的“优势”和“劣势”，以及企业外部环境的“机会”和“威胁”，从而进一步选取适合的战略[22]。SWOT 分析依据既定的目标罗列可能对企业产生影响的内部环境因素和外部环境因素，这些因素必须是对企业产生运营和发展会产生重大影响的，然后制定评价标准对上述因素进行评判，最终得出企业内部的优势与劣势、机会与威胁[23]。
SWOT 分析方法是要使企业真正考虑到以下问题：为了更好地对新出现的行业与竞争环境做出判断，必须针对企业内部因素进行调整和变化，例如调整哪些企业资源、补充哪些企业资源、增强哪些能力以及未来企业资源和能力的行动方案，在分配企业资源、扩充企业能力时，哪些情况应该最先予以考虑[24]。也就是说，SWOT 分析方法当中最为核心的部分是评估企业的优势与劣势、判断企业所面临的机会和威胁，并做出相应的决策[25]，即在企业现有的内、外部环境下，如何最优地运用企业自身的资源，同时考虑到建立企业未来所需的资源。
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5.1 新华防护公司发展战略 SWOT 分析
5.1.1 SWOT 战略匹配的四种类型
SWOT 分析法是可以对企业内部、外部环境的进行综合评价方法[18]。SWOT 分析是由美国哈佛商学院最早使用的一种传统的分析方法[19]。S——Strengths（优势）、W——Weaknesses（劣势）、O——Opportunities（机会）、T——Threats（威胁），上述四项因素组成了四个象限[20]（如下图 5.1 所示）。
SWOT 分析法根据企业的能力和所控制的资源[21]，进一步讨论企业内部环境的“优势”和“劣势”，以及企业外部环境的“机会”和“威胁”，从而进一步选取适合的战略[22]。SWOT 分析依据既定的目标罗列可能对企业产生影响的内部环境因素和外部环境因素，这些因素必须是对企业产生运营和发展会产生重大影响的，然后制定评价标准对上述因素进行评判，最终得出企业内部的优势与劣势、机会与威胁[23]。
SWOT 分析方法是要使企业真正考虑到以下问题：为了更好地对新出现的行业与竞争环境做出判断，必须针对企业内部因素进行调整和变化，例如调整哪些企业资源、补充哪些企业资源、增强哪些能力以及未来企业资源和能力的行动方案，在分配企业资源、扩充企业能力时，哪些情况应该最先予以考虑[24]。也就是说，SWOT 分析方法当中最为核心的部分是评估企业的优势与劣势、判断企业所面临的机会和威胁，并做出相应的决策[25]，即在企业现有的内、外部环境下，如何最优地运用企业自身的资源，同时考虑到建立企业未来所需的资源。
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结论
我国防护器材行业市场前景广阔，但目前行业规范不健全，缺乏有效的监督与惩治机制，防护器材行业在不远的将来会迎来一次较大规模的洗牌。新华防护器材有限责任公司如何在快速变化的环境中经受考验，实现企业的长远健康发展，是本文研究的主要课题。
本文以特定行业为切入点，以新华防护器材有限责任公司为典型样本展开实证研究，根据典型样本的自身实际条件和外部环境变化的影响，通过调查研究、反复思考，几经修改后，最终确定了新华防护器材有限责任公司的总体发展战略为增长型战略，总体发展思路是“一专多元”，明确了新华公司的使命和战略目标，以品牌和技术优势打造产品的差异化，开发中、高端防护器材产品，本文还相应地制定了生产运营职能战略、资源保障职能战略和战略支持职能战略。 本文所提出的实证研究的相关结论，是笔者在实践过程中运用管理知识思考所得的，期望笔者的某些观点能够为新华防护器材有限责任公司的发展提供具有建设性的意见，并为类似的防护器材公司及行业提供一定程度上具有意义的借鉴。
我国防护器材行业市场前景广阔，但目前行业规范不健全，缺乏有效的监督与惩治机制，防护器材行业在不远的将来会迎来一次较大规模的洗牌。新华防护器材有限责任公司如何在快速变化的环境中经受考验，实现企业的长远健康发展，是本文研究的主要课题。
本文以特定行业为切入点，以新华防护器材有限责任公司为典型样本展开实证研究，根据典型样本的自身实际条件和外部环境变化的影响，通过调查研究、反复思考，几经修改后，最终确定了新华防护器材有限责任公司的总体发展战略为增长型战略，总体发展思路是“一专多元”，明确了新华公司的使命和战略目标，以品牌和技术优势打造产品的差异化，开发中、高端防护器材产品，本文还相应地制定了生产运营职能战略、资源保障职能战略和战略支持职能战略。 本文所提出的实证研究的相关结论，是笔者在实践过程中运用管理知识思考所得的，期望笔者的某些观点能够为新华防护器材有限责任公司的发展提供具有建设性的意见，并为类似的防护器材公司及行业提供一定程度上具有意义的借鉴。
本文对新华防护器材有限责任公司发展战略的研究是立足于当前时间段内企业所处内、外环境的，该研究结论必然会随着时空的变化而变化，新华防护器材有限责任公司要针对现有的企业发展战略进行不断地修正，为企业在长期的市场竞争中取得成功打下坚实的基础。
鉴于笔者学术水平有限，对某些客观情况判断难免有失偏颇，造成部分研究结论掺杂笔者主观意愿，并在一定程度上存在偏重定性分析的弊端。故在今后的实证研究过程中会进一步剖析与论证。
参考文献(略)
鉴于笔者学术水平有限，对某些客观情况判断难免有失偏颇，造成部分研究结论掺杂笔者主观意愿，并在一定程度上存在偏重定性分析的弊端。故在今后的实证研究过程中会进一步剖析与论证。
参考文献(略)
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