福建T能源实业有限公司战略转型企业管理研究
时间：2020-04-21 来源：51mbalunwen
本文是一篇企业管理论文，本文首先对 T 公司外部环境、内部资源与能力进行分析，探讨了 T 公司的发展现状及所存在的战略问题；其次针对 T 公司所存在的问题制定出战略转型的方向与重点；再次根据 T 公司战略转型的目标和原则论证得出 T 公司未来总体战略、竞争战略、职能战略三位一体的合理转型；最后还为 T 公司战略转型提供保障措施的建议。
第 1 章 导论
1.1 研究背景及目的和意义
1.1.1 研究背景
我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家，目前一共有超过 10000 亿吨的煤炭储存量。长期以来，煤炭都是我国能源结构中至关重要的资源。在煤炭产量方面，相比于其他国家，我国为世界煤炭产量的贡献率超过 30%。但是从 2013年开始，随着中国经济发展速度的放缓，我国整个煤炭行业发展遭遇瓶颈，具体体现在如下几个方面：市场对煤炭产品的需求总量逐步减少；煤炭产品销售规模显著减小；煤炭产品价格异常波动；煤炭企业成片亏损；煤炭工业经济发展迟滞等。这说明我国煤炭市场已经开始转向“买方市场”，特别是在 2015 年以来，我国整个煤炭市场进入了全面“寒冬”的严重困难期。面对经济发展的新常态，中央经济工作会议提出深化供给侧结构性改革，明确指出继续推动煤炭行业化解产能过剩是供给侧结构性改革的重要内容，此项举措在为煤炭行业改革发展提供有利机遇的同时，可能会进一步加大煤炭企业的生存压力。
1.2 研究方法
本研究在总结国内外煤炭企业战略研究的基础上，利用战略转型理论，结合永春县及 T 能源实业有限公司发展现状，对 T 能源实业有限公司发展战略进行了研究，提出了具体的转型方案，概况起来，主要应用了如下三种研究方法：
（1）文献分析法
笔者在本文中，通过中国知网、谷歌学术、谷歌搜索引擎等数据库和网络搜索工具，对现有国内外有关战略转型的文献资料进行整理、归纳，为后文 T公司战略转型方案提供了理论保障。
（2）访谈调查法
通过对 T 高层管理者进行访谈，了解公司原有战略及其存在的问题，并通过问卷调查的方式，了解和分析 T 公司外部环境变化带来的影响、内部资源能力的评价，对于现有战略的认知判断等，为后续战略转型方案的设计提供依据。
（3）案例研究法
本文选择 T 公司作为研究对象，系统的收集数据资料，分析 T 公司所处的内外部环境，得出其进行战略转型的必要性，最后提出 T 公司战略转型的目标、方向、重点及保障措施。
........................
3.1 T 公司战略转型的外部环境分析.................................15
3.1.1 宏观环境分析................................. 15
3.1.2 行业环境分析................................. 18
第 4 章 T 公司发展现状及存在问题.....................................30
4.1 T 公司概况及发展现状..................................30
4.1.1 T 公司的基本概况..............................30
4.1.2 T 公司的组织结构....................................30
第 5 章 T 公司战略转型的方案设计............................36
5.1 战略转型的 SWOT 分析...............................36
5.1.1 优势分析................................... 36
5.1.2 劣势分析............................... 36
第 6 章 T 公司战略转型方案的保障措施
6.1 统一战略转型认知，为战略转型提供思想保障
战略转型认知统一是决定战略转型是否能成功的关键因素。通过访谈调查可以发现，T 公司现阶段战略执行中出现最大的问题是 T 公司高管人员没有高度统一的战略认知，对现阶段执行的战略理解有所偏差，证明战略转型认知不到位。高管人员出现认知偏差，将会一级一级往下传导，导致基层一线人员也出现认知偏差，最终使得公司的战略执行不到位乃至变味。
T 公司要持续深化企业战略转型，进行动态转型，方能在市场中争得一席之地。企业战略转型是一个持续性、系统性的过程，公司开启战略转型后，需要求全体员工从上到下对公司战略转型有全面、准确的认知。思想统一到位后，才能对战略转型形成思想保障。
第 1 章 导论
1.1 研究背景及目的和意义
1.1.1 研究背景
我国是一个“富煤、贫油、少气”的国家，目前一共有超过 10000 亿吨的煤炭储存量。长期以来，煤炭都是我国能源结构中至关重要的资源。在煤炭产量方面，相比于其他国家，我国为世界煤炭产量的贡献率超过 30%。但是从 2013年开始，随着中国经济发展速度的放缓，我国整个煤炭行业发展遭遇瓶颈，具体体现在如下几个方面：市场对煤炭产品的需求总量逐步减少；煤炭产品销售规模显著减小；煤炭产品价格异常波动；煤炭企业成片亏损；煤炭工业经济发展迟滞等。这说明我国煤炭市场已经开始转向“买方市场”，特别是在 2015 年以来，我国整个煤炭市场进入了全面“寒冬”的严重困难期。面对经济发展的新常态，中央经济工作会议提出深化供给侧结构性改革，明确指出继续推动煤炭行业化解产能过剩是供给侧结构性改革的重要内容，此项举措在为煤炭行业改革发展提供有利机遇的同时，可能会进一步加大煤炭企业的生存压力。
最新发布的国家煤炭工业发展“十三五”规划明确指出，今后一个时期，我国能源市场消费的强度将出现一定程度的降低，我国煤炭市场需求将有绝对增长的空间。根据相关资料显示，2016 年我国煤炭总产量约为 34.5 亿吨，相比上一年度减少了近 3 亿吨；2016 年的煤炭净进口量为 2.4 亿吨，库存消耗量超过了 1.0 亿吨。从整体上来看，2016 年我国的煤炭市场供需基本达到均衡水平，总体呈现出供应总量收紧、结构性过剩的发展趋势。淘汰落后，化解过剩，调整产业结构，成为 2017 年及今后一段时期煤炭行业的主基调。由此可见，我国煤炭在经历了十多年的发展高潮后，已经开始疲软，供求关系发生了变化，内部产业结构也急需调整，因而煤炭行业和相关公司要及时的根据我国的国情和市场的变化进行战略调整，转变发展模式。
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1.2 研究方法
本研究在总结国内外煤炭企业战略研究的基础上，利用战略转型理论，结合永春县及 T 能源实业有限公司发展现状，对 T 能源实业有限公司发展战略进行了研究，提出了具体的转型方案，概况起来，主要应用了如下三种研究方法：
（1）文献分析法
笔者在本文中，通过中国知网、谷歌学术、谷歌搜索引擎等数据库和网络搜索工具，对现有国内外有关战略转型的文献资料进行整理、归纳，为后文 T公司战略转型方案提供了理论保障。
（2）访谈调查法
通过对 T 高层管理者进行访谈，了解公司原有战略及其存在的问题，并通过问卷调查的方式，了解和分析 T 公司外部环境变化带来的影响、内部资源能力的评价，对于现有战略的认知判断等，为后续战略转型方案的设计提供依据。
（3）案例研究法
本文选择 T 公司作为研究对象，系统的收集数据资料，分析 T 公司所处的内外部环境，得出其进行战略转型的必要性，最后提出 T 公司战略转型的目标、方向、重点及保障措施。
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第 2 章 理论概述与分析工具
2.1 企业战略的层次与类型
“战略”一次最早源于古代军事术语，1938 年，巴纳德在其著作《经理人员的职能》中，他首创性地第一次将战略与企业管理二者相结合。《战略与结构：工业企业史的考证》中，作者钱德勒开始对企业战略问题进行关注同时还进行了分析，并提出“结构追随战略”的理论观点。随后，不同研究学者基于不同的研究视角，对各种战略问题进行研究，并形成了不同的研究学派和理论观点。
企业战略是由多个层次战略构成的系统组合。从学术界主流观点而言，企业战略又主要分为三个不同层次：总体战略、经营战略和职能战略。总体战略又称公司层战略，又称之为最高层战略，这一层次的战略由企业高层经理人乃至股东一同参与制定。经理人通过深入分析企业的经营环境及资源配置，对企业未来的发展目标和方向进行总体规划，换言之，总体战略是企业经营的战略总纲，决定着总体经营方向。经营战略又称作业务层战略，是针对企业各个业务部门制定的战略。这一层次的战略是在企业总体战略的基础上所建立，这一层次的战略为不同业务部门的发展提供详尽的规划，立足于实际，帮助业务部门经营的产品获取竞争优势，勇站市场经济的潮头。职能战略，具体是指企业内部财务、人事、营销等具体职能部门的发展战略，职能战略是为实现企业总体战略和经营战略实际执行的战略。
2.1 企业战略的层次与类型
“战略”一次最早源于古代军事术语，1938 年，巴纳德在其著作《经理人员的职能》中，他首创性地第一次将战略与企业管理二者相结合。《战略与结构：工业企业史的考证》中，作者钱德勒开始对企业战略问题进行关注同时还进行了分析，并提出“结构追随战略”的理论观点。随后，不同研究学者基于不同的研究视角，对各种战略问题进行研究，并形成了不同的研究学派和理论观点。
企业战略是由多个层次战略构成的系统组合。从学术界主流观点而言，企业战略又主要分为三个不同层次：总体战略、经营战略和职能战略。总体战略又称公司层战略，又称之为最高层战略，这一层次的战略由企业高层经理人乃至股东一同参与制定。经理人通过深入分析企业的经营环境及资源配置，对企业未来的发展目标和方向进行总体规划，换言之，总体战略是企业经营的战略总纲，决定着总体经营方向。经营战略又称作业务层战略，是针对企业各个业务部门制定的战略。这一层次的战略是在企业总体战略的基础上所建立，这一层次的战略为不同业务部门的发展提供详尽的规划，立足于实际，帮助业务部门经营的产品获取竞争优势，勇站市场经济的潮头。职能战略，具体是指企业内部财务、人事、营销等具体职能部门的发展战略，职能战略是为实现企业总体战略和经营战略实际执行的战略。
企业总体战略常划分为三类，即增长型战略（企业谋求扩大经营所采用的战略）、稳定型战略（企业经营目标中谋求稳定所采用的的战略）和紧缩性战略（企业可能面临退出某细分市场时所采用的战略）。具体而言，增长型战略是企业在市场竞争中处于有利地位时，通过扩大市场规模、创新生产管理方式、研发新产品等多种途径，不断持续提升企业竞争力，促使企业永葆向前发展活力的战略。适时运用增长型战略这一举措可以有效帮助企业做大做强。增长型战略又可划分为一体化、专业化、多元化三种具体应用模式。稳定型战略，是指企业保持现有的发展模式以应对相对比较稳定的宏观环境时的战略。该战略强调企业在一定时期内不轻易转换战略，注重“稳中求进”的一种策略。
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第 3 章 T 公司战略转型的环境分析.....................................15....................
2.2 企业战略转型的概念内涵
西方管理学家率先提出了战略转型概念。对于这个概念，诸如 Ansoff（1965）与 Rumelt（1974）等早期研究者们大多数都是基于市场竞争决策变化视角来理解的。对于企业战略转型，学者 Ansoff（1965）的观点是，它就是重新组合企业的市场领域或者其特定产品，还有重新分配它们之间的资源。学者 Rumelt（1974）的观点是，它就是改变企业市场领域或者其特定产品的竞争决策，诸如某个企业原来在市场竞争中所追求的目标是成为市场领先者，现在的竞争追求行为变成了市场追随者。部分学者对于战略转型的界定是基于企业多元化发展视角来进行的，Wiersema 等学者（1992）把战略转型看作是企业产品多元化水平的调整变化。也有部分学者对战略转型是基于企业为了适应外部环境变化，确保长期发展而将自身的战略方向进行调整或者重新制定的视角来加以审视。Van de Ven（1995）、Rajagopalan 和 Spreitzer（1996）等学者将公司的外部环境作为重要因素，认为战略转型是组织和环境的匹配过程，公司战略会进而实时变动，企业高层需要及时地调整或重新制定战略方向以保障公司的长期发展。
西方管理学家率先提出了战略转型概念。对于这个概念，诸如 Ansoff（1965）与 Rumelt（1974）等早期研究者们大多数都是基于市场竞争决策变化视角来理解的。对于企业战略转型，学者 Ansoff（1965）的观点是，它就是重新组合企业的市场领域或者其特定产品，还有重新分配它们之间的资源。学者 Rumelt（1974）的观点是，它就是改变企业市场领域或者其特定产品的竞争决策，诸如某个企业原来在市场竞争中所追求的目标是成为市场领先者，现在的竞争追求行为变成了市场追随者。部分学者对于战略转型的界定是基于企业多元化发展视角来进行的，Wiersema 等学者（1992）把战略转型看作是企业产品多元化水平的调整变化。也有部分学者对战略转型是基于企业为了适应外部环境变化，确保长期发展而将自身的战略方向进行调整或者重新制定的视角来加以审视。Van de Ven（1995）、Rajagopalan 和 Spreitzer（1996）等学者将公司的外部环境作为重要因素，认为战略转型是组织和环境的匹配过程，公司战略会进而实时变动，企业高层需要及时地调整或重新制定战略方向以保障公司的长期发展。
还有学者从企业内部驱动因素视角来定义战略转型。例如 LaeeyBossid &RamCharan（2005）以及 Greiner & Bhambri（1989）等学者就指出企业战略转型的实质是一种经营模式的变革。学者们均认为公司的战略转型是一个系统性的问题，需要结合公司自身竞争能力、资源以及外部环境能力等各方面因素来综合定义。简兆权、毛蕴诗等（2003）对于战略转型的观点是，它是企业基于对内、外部条件变化的动态适应，在战略管理上将原有的战略状态进行改变的活动[11]。芮明杰、胡金星等（2008）对此的观点则是，企业进行战略转型的宗旨是确保让自身的市场竞争优势进一步增强，保证其原有的内部优势匹配其经营环境，因此而持续和动态变化环境进行对话的过程，他们在此基础上还强调企业精准把握外部环境能力与其匹配于外部环境的主要资源是其转型成功的关键所在[12]。此外，李小玉等人（2015）是基于两个维度来界定企业战略转型的，分别是战略内容与决策程序，这两方面的变化都包含在战略转型里，同时指出企业战略内容包含三个层次，即管理层、职能层以及经营层，三者的变化既相互约束又相互支持，进而带动整体战略出现系统性改变，具体见表 2.1。
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3.1 T 公司战略转型的外部环境分析.................................15
3.1.1 宏观环境分析................................. 15
3.1.2 行业环境分析................................. 18
第 4 章 T 公司发展现状及存在问题.....................................30
4.1 T 公司概况及发展现状..................................30
4.1.1 T 公司的基本概况..............................30
4.1.2 T 公司的组织结构....................................30
第 5 章 T 公司战略转型的方案设计............................36
5.1 战略转型的 SWOT 分析...............................36
5.1.1 优势分析................................... 36
5.1.2 劣势分析............................... 36
第 6 章 T 公司战略转型方案的保障措施
6.1 统一战略转型认知，为战略转型提供思想保障
战略转型认知统一是决定战略转型是否能成功的关键因素。通过访谈调查可以发现，T 公司现阶段战略执行中出现最大的问题是 T 公司高管人员没有高度统一的战略认知，对现阶段执行的战略理解有所偏差，证明战略转型认知不到位。高管人员出现认知偏差，将会一级一级往下传导，导致基层一线人员也出现认知偏差，最终使得公司的战略执行不到位乃至变味。
T 公司要持续深化企业战略转型，进行动态转型，方能在市场中争得一席之地。企业战略转型是一个持续性、系统性的过程，公司开启战略转型后，需要求全体员工从上到下对公司战略转型有全面、准确的认知。思想统一到位后，才能对战略转型形成思想保障。
企业长期发展过程中，逐步沉淀下来的精神特征以及内涵，即企业文化。企业文化是企业持续不断发展的重要动力。公司员工对于公司既有文化的理解程度、认同程度，将决定公司在面临市场风险乃至危机时，员工忠诚度以及团队协作能力的强弱。作为福建省煤炭工业的龙头企业，公司在未来的发展中，更需要针对企业文化进行重点打造，将企业文化建造为核心竞争力的重要内容。着力构建“战略转型，领导先行，员工支持”的企业文化，将其作为企业战略转型的思想出发点和落脚点，唯有领导高度重视、员工大力支持才能助力转型思想认知无缝对接；将两者统一于企业改革、管理、发展的具体创新和实践中；T 公司领导应积极地全方位解读战略转型，企业还需要加快全媒体创建，实现对内部平台、网络平台的全面运用，增强宣传力度，不断扩大企业的影响力和美誉度，进而为企业综合竞争力创造条件。另外，企业还需要利用企业文化激励以及约束员工，进而保证企业经济效益不断增长。
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第 7 章 结论与展望
本文首先对 T 公司外部环境、内部资源与能力进行分析，探讨了 T 公司的发展现状及所存在的战略问题；其次针对 T 公司所存在的问题制定出战略转型的方向与重点；再次根据 T 公司战略转型的目标和原则论证得出 T 公司未来总体战略、竞争战略、职能战略三位一体的合理转型；最后还为 T 公司战略转型提供保障措施的建议。全文总结出以下结论：第一，煤炭行业经过长达十年的黄金期发展之后，早已出现了严重产能过剩问题。2015 年供给侧结构性改革中，政策对“去产能”的决心十分明确。煤炭企业需要积极适应国家经济发展转变需要，探索适合煤炭企业自身发展的良性道路。
第二，煤炭是不可再生资源，具备不可持续性。而 T 公司长期严重依赖煤炭能源，在经济新常态下，原有战略不符合当下发展，亟需进行战略转型。
第三，作为传统能源行业区域内龙头企业，T 公司进行战略转型的方向需要推动主业优势发展，并寻找相关能源多元产业，尤其是新清洁能源进行投资发展，以提高企业的核心竞争力。
第四，清洁能源替代传统能源是现在、未来、长远的主导方向，T 公司进行战略转型应顺应市场形势，兼顾经济利益与社会责任，做出相应的战略动作。
第五，战略转型应强调转型方向与重点，T 公司还应根据自身情况设计一系列具体配套的保障措施，为战略转型保驾护航，助力战略成功转型。
目前国内宏观经济发展正处于稳步向好的趋势，尤其是在供给侧结构改革依赖，煤炭行业出现了由疲转兴的态势，在未来相对较长的时间当中，该行业将会保持平稳发展，煤炭价格也会停留在合理区间之中。这种情况对 T 公司而言，无疑是很好的发挥契机。本文充分从国内政治经济环境出发，分析企业发展现状，进而提出转型建议。不过关于“十三五”结束之后相应的政策形势预测则缺乏一定的准确性，为此企业在战略转型具体制定时尚缺乏一定深度，还需要能够紧跟国家经济建设形势，建议 T 公司能适时作出科学的调整。
本文首先对 T 公司外部环境、内部资源与能力进行分析，探讨了 T 公司的发展现状及所存在的战略问题；其次针对 T 公司所存在的问题制定出战略转型的方向与重点；再次根据 T 公司战略转型的目标和原则论证得出 T 公司未来总体战略、竞争战略、职能战略三位一体的合理转型；最后还为 T 公司战略转型提供保障措施的建议。全文总结出以下结论：第一，煤炭行业经过长达十年的黄金期发展之后，早已出现了严重产能过剩问题。2015 年供给侧结构性改革中，政策对“去产能”的决心十分明确。煤炭企业需要积极适应国家经济发展转变需要，探索适合煤炭企业自身发展的良性道路。
第二，煤炭是不可再生资源，具备不可持续性。而 T 公司长期严重依赖煤炭能源，在经济新常态下，原有战略不符合当下发展，亟需进行战略转型。
第三，作为传统能源行业区域内龙头企业，T 公司进行战略转型的方向需要推动主业优势发展，并寻找相关能源多元产业，尤其是新清洁能源进行投资发展，以提高企业的核心竞争力。
第四，清洁能源替代传统能源是现在、未来、长远的主导方向，T 公司进行战略转型应顺应市场形势，兼顾经济利益与社会责任，做出相应的战略动作。
第五，战略转型应强调转型方向与重点，T 公司还应根据自身情况设计一系列具体配套的保障措施，为战略转型保驾护航，助力战略成功转型。
目前国内宏观经济发展正处于稳步向好的趋势，尤其是在供给侧结构改革依赖，煤炭行业出现了由疲转兴的态势，在未来相对较长的时间当中，该行业将会保持平稳发展，煤炭价格也会停留在合理区间之中。这种情况对 T 公司而言，无疑是很好的发挥契机。本文充分从国内政治经济环境出发，分析企业发展现状，进而提出转型建议。不过关于“十三五”结束之后相应的政策形势预测则缺乏一定的准确性，为此企业在战略转型具体制定时尚缺乏一定深度，还需要能够紧跟国家经济建设形势，建议 T 公司能适时作出科学的调整。
参考文献（略）
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