中小家族企业管理创新研究

第 1 章 绪论 

 

1.1  论文选题的背景和意义

从 1978 年我国改革开放以来，我国国民经济得到了长足的发展，我国经济体中的民营经济对整个经济的贡献非常大。而我国家族企业的快速发展，让人始料不及，特别是从 2005 年开始，我国私营企业数量的增长速度非常明显。根据国家工商总局公布的数据显示①，截止 2013 年底，我国实有企业总数量为1527.84 万户（含分支机构），其注册资本（金）96.88 万亿元；其中，私营企业数量是1253.86万户，占全国实有企业总数的82.07%，其年增长速度是15.49%；私营企业注册资本（金）为 39.31 万亿元，占全国实有企业总注册资本的 40.58%，其年增长速度为 26.42%；可见，私营企业已经成为我国最大的企业群体，并且还在高速发展。 在 2012 年，CHINA HRKEY 发布了《中国中小企业人力资源管理白皮书》，根据 CHINA HRKEY 的调研数据显示：中国集团企业的平均寿命仅是 7 到 8 年，而中小企业的平均寿命仅 2.5 年，在这些中小企业中，至少 80%是家族式企业。家族企业属于私营企业，并且是私营企业的主力军，在我国非公有制经济中处于绝对主力地位。家族企业的高速发展已经成为我国整个经济的一个重要支撑，它对我国社会经济增长、充分就业、提高人民生活水平以及促进社会市场繁荣等方面发挥了重要作用。但是，我国私营企业受资金等多重因素的限制，其发展形势很不乐观，很多中小家族企业在比较快速发展一段时间后，面对重重困难而破产灭亡。 

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1.2  国内外相关研究文献综述  

格利司克(Gersick)等人(1999)提出了三维模型来解释家族企业发展，该模型指出了家族成员在企业中工作的生命周期、企业的生命周期与企业所有权的关系。卡洛克和沃德(2002)提出了生命周期对家族企业的影响模型，他们从生命周期出发更全面地考虑了家族成员与企业的发展关系。他们认为个人的生命发展一般平均时间为 70 到 80 年，但行业和组织的生命周期发展轨迹是比较难预测的。 贝克哈德(1993)对家族企业的生命周期进行了实证分析，他的研究结果表明家族企业能够地过传递给第二代不会超过 30%，家族企业能成功地过继给第三代只有 10%。艾思(2000)研究结果表明在美国的家族企业能够成功地传递给第二代只有 30%的；家族企业能成功地传递给了第三代只有 12%；家族企业能成功地传递给第四代只有 3%。在国外学者一些论著中有许多管理创新的思想，但还没有形成系统来阐述家族管理创新的专著。在 1912 年，熊彼特在其专著《经济发展理论》中提出的管理思想是“创新是生产手段的新组合”，其主要思想主要包括新的生产方法、新的产品、新的市场、新的组织和重新获取或控制新的原材料或半制品供应来源等内容。Ray Stata(1989)第一次提出了企业管理创新这个问题，并且他明确指出了管理创新是现代企业发展的瓶颈，但他只是简单地将管理创新与技术创新进行了区分。Farrokh Alemi(1999)对许多美国公司落后的原因进行了实证研究，他指出了其原因是管理创新问题造成的，而不是非技术层面问题引起的，同时，他也强调充分利用技术领先优势的必要条件是管理创新。 

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第 3 章  我国中小家族企业的管理创新问题分析 ...... 18

3.1  我国中小家族企业的发展概况 .......... 18 

3.2  我国中小家族企业管理的特点 .......... 21

3.3  影响我国中小家族企业管理创新的因素分析........ 23 

第 4 章  HY 公司管理问题分析 ............ 27 

4.1 HY 公司发展情况介绍 ...... 27 

4.2 HY 公司管理中存在的问题分析 ............ 28 

4.3 HY 公司员工对原有管理现状的反应.... 30 

4.4  刺激 HY 公司管理创新的因素分析............ 31

第 5 章  HY 公司管理创新的建议 ...... 37 

5.1  观念创新 .......... 37 

5.2  组织创新 .......... 40 

5.3  制度创新 .......... 41 

5.4  战略创新 .......... 43 

5.5  文化创新 .......... 44 

 

第 5 章 HY 公司管理创新的建议 

从目前来看，HY 公司要根据自身情况，结合市场环境，对公司实施一系列的针对性强的管理创新措施。HY 公司要不断发展，就要消除家族体制中阻碍公司发展的管理方式，要用现代企业制度和管理方法对公司进行改革，比如公司战略决策、制度化建议以及人才机制等各方面管理创新。 HY 公司要借鉴国内成功中小家族企业管理创新的经验，并且根据本公司的实际情况，以管理学、经济学以及心理学等理论为基础，深思熟虑并且大胆实践，探索出一条适合自己企业发展的管理创新策略。HY 公司设计的管理创新的目标模式，起先导作用是企业的观念创新，起驱动力是企业战略创新制度创新和文化创新，起支撑作用的是企业组织创新，对 HY 公司的管理资源进行优化，以提高公司的竞争力。

 

5.1  观念创新 

企业要实现可持续发展观念就必须先创新，观念创新要求管理者的经营理念和经营思想要领先时代。观念创新对企业管理创新起先导作用，如果一个企业的管理者坚持传统的管理思维，企业的创新就无从谈起，特别是对中小家族企业更是如此，在前章分析中国家族企业的人情化管理、狭义的产权观念等都严重阻碍中小家族企业的管理创新。如果中小家族企业还是坚持原来的管理思想，必将阻碍其发展，甚至破产。HY 公司主要从以下几种观念进行创新。在不同的生命周期，一个企业在不同的发展阶段都会产生不同的问题和挑战，企业生命周期图见图 5.1。 从图 5.1 可知，企业的生命周期有 5 个阶段，相对应的是婴儿期、学步期、青春期、壮年期和蜕变期等五个时期，与每个时期对应的都有危机。这些危机产生的原因，有像市场、资源和技术等外部因素；也有像企业成长中产生的矛盾、生产设备更新以及人才流动等内部因素。企业要发展就必须解决这些问题。目前 HY 公司处于“学步年轻成熟期”的家族企业，从 5.1 可以知道，HY 公司实行的是高度集权化的家长式领导，而产生的是自主性危机。在这个阶段，HY公司的管理层要洞察外部环境变化，同时也要面对内外部挑战，用长远发展的战略眼光，对公司主动地实施计划、分步骤管理创新变革，这样才能使 HY 公司向企业生命周期中更高层次发展。  

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结论 

 

中小家族企业的高速发展对我国社会经济增长、充分就业、提高人民生活水平以及促进社会市场繁荣等方面发挥了重要作用。但是，我国私营企业受资金等多重因素的限制，其发展形势很不乐观，很多中小家族企业在比较快速发展一段时间后，面对重重困难而破产灭亡。很多学者对中小家族企业的发展做了一定的研究。HY 公司成立于 1995 年，经过十多年的发展，已经发展成为一家集服装研发、设计、生产、销售于一体企业。HY 公司经过改革，要努力打造成为“一流的管理、一流的品牌、一流的效益、一流的服务”的公司，以提高其产品的市场竞争力。本论文的主要研究结论： 

1、阅读了大量与中小家庭企业相关的中外文献，以便对本论文的研究，通过行业生命周期、管理创新理论等理论的分析，并以 HY 公司为例进行中小家族企业的管理创新研究。 

2、我国中小家族企业的发展有数量大、发展区域差异很大、寿命短以及对经济贡献突出等特点。我国中小家族企业管理有人情化管理严重、企业运作效率低下以及集所有权和经营权于一体等特征。

3、HY 公司发展比较快，但从其员工对公司原有管理现状的反应可以看出，HY 公司管理还有中小家族企业家长式领导、人情化管理、员工机会不均等以及凭借经验对企业进行管理等特点，从 HY 公司员工对原有管理的反应可以看出这些特点。但有内部因素和外部因素刺激 HY 公司要管理创新。 

4、根据我国的国情，并且结合 HY 公司的实际情况，提出了从观念、组织、制度、战略以及文化等方面进行创新。 

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参考文献（略）