现代企业家领导力与领导艺术研究

本文是一篇领导力与领导艺术论文分析，本论文在概括传统领导方法和领导素质的基础上,借鉴国外新型领导方法发展趋势,引出了现代企业家领导方法的创新思考;又分析了传统领导艺术精品对现代企业家领导艺术的启示,结合国内外知名企业家的领导艺术实例,归纳了现代企业家应掌握和运用的领导艺术。研究表明:现代企业家领导方法需要创新和领导艺术需要提升,具体包括以下几个方面:一是授权领导。新一代的领导者更倾向于关系权力,人们相信每一个个体依靠和需要价值,更多的私人和职业关系被锤炼而不是职位,实现权力来自于发展信任和诚实的能力,创建合作团队,授权给每一个团队成员共同参与。有效的领导不再是以严格的集权结构、以职位为中心,而必须是以相互依赖的关系为中心的领导,以权力广泛共享为基础的授权领导。二是愿景领导。一个引人注目的组织愿景给人权力,给人自由,让人合作,让人们朝向描绘的目标。因此愿景在领一导新潮流中是重要的,愿景是一个组织成功的关键,因为它提供了一个方向,一种真正的、人们跟随的方向。

1引言

1.1问题的提出
大连石油化工公司工程公司是国有企业大连石油化工公司下属的一家集体企业,而大连实华福利厂,对外是有独立法人资格的民政福利企业,对内则是大连石油化工公司工程公司的下属分厂一。该福利厂1989年创建之初,是为了解决国有职工家属中未升学的子女(包括未考上技校、大学,难以就业的)就业和系统内的残疾人就业问题。随着厂子工人队伍的壮大、自动化生产线的安装和技术进步,领导者决策、用人、组织、协调、沟通等多方面的处事哲学和工作作风却没有多大的转变;听着领导者用人难、协调干群关系难、调动职__「积极性难等的诸多感慨,领导方法与领导艺术在企业中的重要性及其灵活性的把握已成为堕待解决的课题。
再者,新世纪给各行各业的领导者提出了新的课题、新的机遇和新的挑战。尤其是加入WTO,意味着我们国内的所有行业都面临着世界市场的无情竞争。因此,知识化、信息化、市场化和全球经济一体化需要以人为木、以团队或企业为中心、以各种资源的合理有效配置为手段、以领导素质为先决条件、以领导决策和谋略为高度,建立企业的核心竞争力。所以,现代领导实践呼唤领导方法的创新和讲究领导艺术。
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1.2理论综述
20世纪40年代以前,有关领导的研究集中在领导者与非领导者相比应具备的特殊素质方面。这种理论首先从心理学家开始研究的,他们的出发点是根据领导效果的好坏,找出好的领导人与差的领导人在个人品质或特性方面有哪些差异,由此确定优秀的领导人应具备哪些特征。现代特性理论认为领导者的特性和品质是在实践中形成的,是可以通过教育训练培养的。
40年代开始到60年代中期,关于领导的研究主要侧重于领导行为方面,分析它所关心的两个基本问题是:第一,领导是怎样做的,即领导的行为表现是什么?第二,领导是怎样或以什么方式来领导群体的?这方面的理论有四分图模式、管理方格模式、PM型领导模式、利克特的研究系统模式、卢因的领导作风理论等。
60年代中期开始,理论研究转向权变理论,主要探讨各种情境因素怎样影响领导者素质和行为与领导成效的关系。
近年来,理论研究又出现了一些新的发展方向:
领导的奖酬行为:领导的积极奖励行为对下级的绩效与满意感的影响,比一般的领导风格的影响更直接、更具体、更强烈;
领导归因论:主要用于研究领导者对绩效不佳的后进下级如何判断其“病因”,并如何据此做出反应;
“5C模式”:领导结构扁平化。由一些领导群体构成的领导平台,而不是传统的金字塔结构;
超级领导:是一种发动被领导者领导自己,领导别人的新型领导模式。
由这些趋势可以看到,领导理论正是在市场经济、知识经济的实践环境中不断得以创新和发展,并在我们伟大的社会主义实践不断得以检验完善。
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2现代企业家的领导素质论

2.1管理素质
管理素质是领导者的基础素质在领导职能中的综合体现,是完成领导职能的特定能力,它包括科学决策能力、组织能力、协调能力、把握全局能力、选才一用人能力等,是开展工作的必要条件,是提高领导绩效的决定性因素。
2.1.1勇于并善于做出决策
经营决策是事关企业全局和长远发展的战略决策。进行经营决策,制定企业经营战略,这是企业领导者的首要职能,是关系企业生死存亡的大事,正确的决策也是促进全部管理工作发挥积极作用的重要手段。不同层次的领导者都需要做出三种类型的决策:战略决策、战术决策和业务决策。但对高层领导者来说,做战略决策的比重稍大;而对基层领导者来说,做业务决策的比重更多一些(见图2.2)。
现代决策体制应该是建立在信息系统和智囊系统基础之上的科学决策系统(见图2.3),应该遵循科学的决策程序,并加强控制,及时纠错,追踪决策。


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2.2心理素质
所有领导素质都需要有健康、优良的心理素质来支撑,并以心理素质为基本工具来认识、掌握、改变和发展自我。因而可以说,心理素质是所有领导素质的心理平台。
2.2.1心理素质是基础和依托
心理素质是一直伴随领导过程的内在心理机能和特征,包括注意、记忆、情感、智商等许多心理素质,直接构成领导者对环境、现实、意外情况做出反应的心理基础,是领导者开展领导工作必须始终依托的心理基础,这种心理就是适应领导工作需要的领导心理。领导者的心理素质决定着领导者的发展潜力,如果说实践是领导智慧的根本源泉,那么就可以说领导心理是领导智慧的变现机能。心理素质不佳,就不足以成大事,亦不足以当领导。只有具备优良的领导心理者,才能做好领导工作。具体说来,领导者应该在认识过程、情感过程、意志过程和个性特征方面具备优良的心理素质。
2.2.2调整好情绪是理智的选择为了提高领导效能,领导者要时时、处处、事事,注意调整自己的情绪和感情,使其经常处于最佳精神状态,对自己的工作、生活和学习都要充满信心,即使在极其复杂的情况下,也要用自己的信念、理智、手段去战胜各种干扰,果断地排除不良外界因素的影响。在不同的场合、针对不同的事情、不同的对象,都能运用理智控制自己的感情,并恰到好处地表现自己的语言和情感。工作取得成绩,受到表扬时,不洋洋得意,趾高气扬;遇到挫折,受到批评时,不心灰意冷,丧失信心;得到奖赏时,不得意忘形;受到委屈时,不怒发冲冠;遇到平庸的上司,不自以为高明;见到骄横的领导,也不低三下四。只要领导者有稳定的情绪和良好的感情,就能够克服困难,在任何环境中求得生存和发展。
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3现代企业家领导环境分析...................13
3.1知识经济时代对企业家的新要求..................13
3.1.1知识经济呼唤知识领导..................13
3.1.2知识领导要求领导者知识拓展..................13
4现代企业家领导方法创新...................21
4.14.1传统领导方法...................21
4.1.1调查研究...................21
4.1.2群众路线...................21
5现代企业家领导艺术探究...............35
5.1.1传统领导艺术的精华...............35
5.1.1约翰·艾达尔的领导艺术模型...............35
5.1.2审时度势...............35

5现代企业家领导艺术探究

5.1传统领导艺术的精华
领导艺术因人而异,也因时代不同而有不同的特色。但它对不同的领导者和不同的时代却都有不同程度的借鉴和参考意义。因而,研究传统领导艺术对今天的领导方式创新和领导艺术升华会有很大的帮助。
5.1.1约翰·艾达尔的领导艺术模型
约翰·艾达尔于20世纪60、70年代期间在萨里大学工作时创立了领导艺术的行为模式,他认为领导者必须具备某种特征、素质、.能力和才能,并在行动中体现出来。但他又强调工作和团体的重要性,这也是这一领导艺术模式的主要风格特点(见图5.1)。
领导者应致力于完成任务、建设团体和关心每个成员,而三者之间必须达成一种平衡关系。
一个领导者,如果只把注意力放在任务上,全力以赴地制作生产计划,却忽略了对工作团体的培训、激励和鼓舞,.常会遇到不能协调一致和机能失调的问题。
一个领导者,如果只致力于激发团队精神,却忽略了工作或个人,常常得不到最大的参与度和责任度,因为这两者只有在一个真正和谐而多产的环境下才能产生。员工们会缺乏真正的成就和成功感。
领导艺术是随着领导者的一些特征而显露出来的。一是效果;二是感召力;三是努力工作;四是诚实;五是责任感。[51

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结论

本论文在概括传统领导方法和领导素质的基础上,借鉴国外新型领导方法发展趋势,引出了现代企业家领导方法的创新思考;又分析了传统领导艺术精品对现代企业家领导艺术的启示,结合国内外知名企业家的领导艺术实例,归纳了现代企业家应掌握和运用的领导艺术。研究表明:现代企业家领导方法需要创新和领导艺术需要提升,具体包括以下几个方面:
一是授权领导。新一代的领导者更倾向于关系权力,人们相信每一个个体依靠和需要价值,更多的私人和职业关系被锤炼而不是职位,实现权力来自于发展信任和诚实的能力,创建合作团队,授权给每一个团队成员共同参与。有效的领导不再是以严格的集权结构、以职位为中心,而必须是以相互依赖的关系为中心的领导,以权力广泛共享为基础的授权领导。
二是愿景领导。一个引人注目的组织愿景给人权力,给人自由,让人合作,让人们朝向描绘的目标。因此愿景在领一导新潮流中是重要的,愿景是一个组织成功的关键,因为它提供了一个方向,一种真正的、人们跟随的方向;
三是共享价值和组织文化。今天的成功领导者也明白了实现高绩效的强有力的新途径是基于价值的文化。必须主动变换文化以适应新愿景、新价值、新战略和新结构,实行一整套健康的文化基于清晰的系统的愿景、经过精心选择的成功的共享价值和重新调整的经营战略。新文化将给整个组织和组织中的员工注入活力,使他们能够成功地适应环境,每个领导者都有重大责任保证健康文化的实现。
四是掌握应变的艺术。在领导新时代里,成为一个变化代理人和我们所说的参与者一支持者是重要的,因为他们能鼓励和支持创新,并且寻找新观念下的工作方法。其次,成为一个有效的变化代理人就是知道如何引入变化,向自己、也向自己的组织,以使整个组织取得易于接受变化和避免拒绝变化的最大可能性。
五是整体领导。领导者必须树立系统和整体的观点,统筹安排,实现总体功能的优化,并为更大系统的全面效益服务。
参考文献（略）