价值链视角下辅仁药业财会成本控制研究

 

1 绪论

 

1.1 选题背景

生物医药作为新兴产业，是科技创新结果的具体实践，被称为“永不衰落的朝阳产业”，有着广阔的发展前景和蓬勃的生命力。同时，伴随着我国人口结构的变化，人口老龄化的加速，老年人所占的人口比重正在加速提高，据《2017年中国统计年鉴》数据显示，截至 2016 年年底，对我国人口构成分为 0-14 岁（含不满 15 周岁）、15-64 岁（含不满 65 周岁）、65 周岁以上三个年龄区间，各区间人口分别为23008 万人、100260 万人、15003万人，占总人口比例分别为 16.7%、72.5%、10.8%。五中全会以后全面放开的二胎政策，将进一步拉动儿童用药、儿童疫苗、生殖助孕等相关医药行业的发展，而婴幼儿与老龄人口的增长为医药市场带来了增长空间，据卫计委官方统计，年龄区间位于 0-14 岁和 60 岁以上的两类人群是用药量最大的两个群体。为此，生物制药行业能否满足我国人口快速增长对医药的需求已经引起了国家的足够重视。近些年来，中央政府和地方政府对医药行业研发支持力度不断加强，主要通过资金补贴和政策颁布两个方面来落实。2016 年 2 月 14 日，李克强总理在北京主持召开的“推动医药产业创新升级，确定进一步促进中医药产业发展”常务会议中就明确强调：“十三五规划”期间，医药行业的发展要瞄准群众急需，各大药企和科研机构要加强药品的研发创新力度，加快促进针对肿瘤、糖尿病、心脑血管疾病等多发病和罕见病重大药物产业化发展，同时又再次强调，医药产业的发展不仅仅是“民生需要”，更是“发展需要”。

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1.2 研究目的和意义

 

1.2.1 研究目的

生物医药行业是现代生物技术在发展过程中逐渐细化出来的新型制药行业的一种，由于其集最新的生物科学技术于一身，并对人民的日常生活提供了不可替代的医药产品而备受政府关注。生命科学技术的发展是一个国家科技发达水平的具体体现。在国家政策与资金的大力支持下，我国大力推动生物技术的发展，致力于把生物技术作为一门“前沿技术”在各农、牧、渔领域来推广应用，把生物技术作为 21 世纪各种高技术产业发展赶超的重点。国外生物制药行业的快速发展对我国生物医药产业发展的规模化、集聚化和国际化进程提出了新要求和新挑战。伴随着行业竞争压力的不断加大，经营环境日益恶化，辅仁药业的效益随之下降，利润增长率有所放缓。为了能够在竞争激烈的行业市场中占有一席之地，辅仁药业积极寻求更加有效的成本管控方法，急需对其以前的营运模式进行整改优化。本文的研究目的就是选取具有中小型医药行业背景的辅仁药业作为案例企业，深入企业内部进行实地调研，通过研究各个价值活动，分析辅仁药业在成本管控方面存在的问题，再结合现有学者对价值链成本控制研究的基础上，分析辅仁药业在研发、生产、销售等方面的成本控制效果，找出仍然存在的问题并提出相关建议，帮助辅仁药业完善自身成本管理体系，提高辅仁药业的行业竞争力。

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2 文献综述及相关理论

 

2.1 价值链理论研究综述

2.1.1 价值链理论

“价值链”第一次被迈克尔·波特教授在 1985 年提出，波特教授把价值链定义为企业在生产全过程中所有活动的集合，包括设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中的所有活动；并针对价值链的特点，将价值链活动分为基本活动和辅助活动，具体细化为内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务、采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。企业内部价值链即企业价值链，是以企业内部所有价值活动为核心元素集合而形成的价值链体系，包括基本活动和辅助活动，基本活动包括那些涉及到研发生产、市场营销和向买方的货品发出，以及产品支持和售后服务等；辅助活动指的是对企业基本活动起到辅助支撑作用的活动，包括为了支持基本活动的顺利开展而投入资金和基础设施等。企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的所有价值活动的总和，包括供应商价值链、购买方价值链及竞争对手价值链，是一种在持续具体的实践活动中慢慢发展起来的过程思想，是一种高级的、战略性的过程思想。

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2.2 成本控制理论研究综述

成本控制，是企业根据一定时期预先建立成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。20 世纪 20 年代标准成本法在泰罗的生产过程标准化思想影响下产生，是指通过制定企业的特定标准成本，然后将作业活动中的实际成本与标准成本行进差异化比较，并对产生成本差异的原因进行分析，找出产生差异的原因，并进行改正以达到加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统，其本质是一种把成本计算和成本控制相结合的方法。成本控制理论在企业管理中的应用在发达的欧美国家十分广泛，并且研究层次深、广度大，而我国在企业生产过程中借助成本管理理论对企业成本进行控制的起步时间较晚，主要集中在新中国成立以后。20 世纪末期，随着我国市场经济发展态势的好转，市场环境的稳定，新企业的成立速度逐渐加快，特别是加入WTO 以后，随着行业竞争压力的增大，各大企业对成本需求程度逐渐强烈，成本管控在企业的运营效果逐渐显现，作用日渐突出。

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3 案例介绍.............15

3.1 辅仁药业公司简介..........15

3.2 辅仁药业公司成本管理现状....20

3.3 辅仁药业成本控制存在的主要问题.............23

4 价值链视角下的辅仁药业成本控制分析与优化........30

4.1 辅仁药业价值链成本控制分析..........30

4.2 辅仁药业价值链优化......36

4.3 价值链视角下优化辅仁药业成本管理水平的建议........38

5 结论与不足.........41

5.1 研究结论......41

5.2 本文研究的不足与展望............41

 

4 价值链视角下的辅仁药业成本控制分析与优化

 

4.1 辅仁药业价值链成本控制分析

制药行业的行业价值链分析包括上游供应商（医药原材料供应商）价值链及其与制药企业价值链之间的联系分析和下游客户（销售商或消费群体）价值链及其与企业价值链之间的联系的分析。对上游原材料供应商及其与企业价值链之间的联系进行分析和下游客户（销售商或消费群体）价值链及其与企业价值链之间的联系的分析的主要目的在于明确自己在行业价值链中的地位，然后通过后向一体化战略、前向一体化战略或入股的方式建立战略伙伴关系，确立价值链活动中的竞争优势，进而寻求成本降低的机会。通过行业价值链分析可以帮助目标企业在尽可能通过自己努力而达到在信息对称的情况下对本企业的成本管理现状进行相应的技术改进。辅仁药业的主要产品之一是中成药，其中中成药产品的销售额在主营业务中的比重很大，超过 40%，而中成药的直接原材料来源于中药材种植行业，通过内部数据以及企业年报披露的数据，对上游供应商的盈利能力进行对比比较，确定辅仁药业在整个价值链中的地位。由于辅仁药业的上游中药材供应商都属于非上市企业，数据来源主要从企业年报披露的供应商企业名单，然后通过咨询原料采购人员以及通过找寻中国中药材种植网对其相应企业的中药材报价获取。

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结论

 

随着国家对中医药行业发展的推动作用的加大以及行业研发力度的不断加深，中医药产业的发展在我国国民经济中的地位越来越凸显，中医药行业的产业布局将会发生巨大变革，小型中医药产业面临被边缘化的危机，对于像辅仁药业等新兴中小医药企业来说更需要通过各种方法降低自己的成本，提升自己的行业竞争力，以适应激烈的外部环境变化。首先，本文通过相关文献界定了价值链理论与企业成本控制的关系，即外部价值链与企业成本控制和企业内部价值链与企业成本控制的关系，并通过价值链理论对企业的主要成本进行分析，可以看出：1、公司的盈利能力近几年随着国家政策利好的出现，反而呈现出下降趋势；2、企业的原材料采购缺乏稳定性；3、企业的研发投入不足，创新能力有限等问题。其次，依据价值链理论对企业发展所面临的问题进行分析，然后站在价值链理论的基础上对企业的价值链进行优化处理，并对突出问题提出针对性的建议，提出企业前向、后向一体化战略、建立战略联盟、内部价值链各业务单元之间通过先进的现代信息技术提高内部各部门之间的协同效率、通过竞争对手价值链分析而择优选取符合本企业实际情况的成本可控制优化策略、通过政府、企业、医院的相关部门优化药品销售环境等建议。最后，在价值链优化的基础上，公司的成本控制体系等到进一步完善，企业竞争力会逐渐提高，预期企业的经营状况能逐渐好转。

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参考文献（略）