A核电设备制造企业项目进度管理研究

 

第 1 章 绪论

 

1.1 研究背景与研究意义

随着改革开放的深入开展，中国在能源方面的缺口愈发严重。我国国土面积巨大，资源储备在很多主要的能源物资方面都处于领先的地位，但是由于我国人口超过 13 亿，导致平均到每个人的能源不均衡，此外，从国土中能源分配角度来说，我国能源的分布也是很不均匀的，特别是很多普通能源在国内分布很不均匀，例如我国的煤炭资源主要集中在北方数个省份，此外，我国的石油主要分布在东北和的华北区域，在水力资源方面，主要集中在我国的西南地区，我国能源分布极其不合理，导致需要将能源资源集中区的能源运输到资源短缺处，所以为了缓解这种压力，中国政府一直在调整能源结构，尽量使得较多能源能够本地生产、本地消耗。为了解决上述存在的问题，核电作为一种新型的能源，逐渐吸引了各国的注意，特别是从改革开放的不断深入，我国制造业的不断崛起，我国工矿企业对能源的渴求变得日益迫切，所以核电作为一种清洁无污染的能源，受到越来越多人的关注，中国政府对于核电的发展政策也是从审慎地发展核电到积极地发展核电，所以近几年核电的发展受到越来越多的关注，中国政府也会积极地实施重大举措，积极促进核电的发展[1]。前几年日本福岛核电站发生泄漏事故，其造成日本东部沿海受到很大的核辐射影响，各国民众对核电站和核电的态度发生了巨大的转变，从拥护核到抗拒核，中国也不例外，中国近 5 年来仅仅 2 所核电机组被批准，中国核电站的发展速度远远落后于往年的平均发展速度[2]。在十三五规划中，我国核电站的发展计划是按照每年 6 台的速度建设，但是由于发生了上述的核岛事故，目前核电的发展受到诸多限制，决策层近年来很少放开核电站的审批工作。所以，整个市场对核电站建设能否满足上述建设目标持怀疑态度。随着福岛核电站事故的调查愈发清晰，我国核电发展出现松动，中国政府重申了大力发展核电和核电相关产业，促进我国核电健康可持续地发展，所以国家能源局依据十三五规划中提及的能源政策，提出将在年内建设 8 台发电机组，从而推进核电站建设的迅猛发展[3]。

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1.2 研究目标与研究思路

本文以核电制造企业 A 为例，在该项目进度管理计划不断推进的过程当中，因为市场以及国家政策环境在一直不断的进行变化，很多时候，进度管理也需要进行不断的改变以便做出应对。项目管理进行的过程当中最为主要的一点是加强对于监控项目本身有关进程方面的进度，有关单位需要进行全面的了解，在此基础上，才能够真正做到对于整体进度当中各个阶段工作进行严格有效得监控和管理；此外监控过程当中，A 企业还需要对于之前制定的进度计划的具体实施情况进行掌握，如果实际进展与之前计划的进度出现明显偏差问题，那么有关负责部门必须对于整体项目采取切实可行且高效的解决方案，在施工的过程当中不断完善加强对于项目进度的整体控制，保障项目能够在之前预期的情况之下，以原有的轨迹不断推进，从而实现既定的有效目标，有关施工单位本身对于项目进行该种类似的管理过程通常被称为进度控制，所谓进度控制，在工程施工的过程当中极为重要，一方面能够合理控制时间，确保每个环节当中的工作质量，另一方面通过项目进度控制管理手段能够更好的实现内部对于人力、物资等多方面资源的合理配置，对于企业实现利益最大化、节约成本有重要意义。综上所述，在企业内部实行项目进度管理活动对于自身未来的发展有极为重要的帮助，该工作进行过程当中的关键点是对于项目实际进度所进行的监控行为，如果在实际工作当中将工程的实际进度与事前编制的计划进度做出对比，在二者之间准确找出进度计划在实际执行的过程当中所出现的偏差，进而采取行动，对项目及时进行动态的调控，以确保该项目可以在计划工期范围之内实现。

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第 2 章 文献综述

 

2.1 项目管理

在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有形成一个独立的概念。在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新工具[5,6]。在 1958 年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），并以此作为北极星导弹潜艇的项，PERT 后来被工作分解结构所扩展，并且军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称之为关键路径法（CPM）[7]。项目管理的批判性研究发现，许多基于 PERT 的模型不适合今天大多数公司。这些模型大多适合于大规模、一次性、非常规的项目中[8]。所以，为那些持续几个星期的“项目”使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和较低的操作性。因此，项目需要识别不同的轻量级模型，比如软件开发的极限编程和 Scrum 技术[9]。项目管理工作对于目前制造企业的发展而言有重要的意义，尤其是针对于核电设备制造这种大型工业，意义更加非比寻常，通常而言，该管理模式主要是指所进行的项目实际上的管理组织或管理者，根据本身企业发展的实际情况，结合资源供给现状，运用本身在项目管理当中更加科学的管理方法以及相应的理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。就该方面的早先管理模式而言，一般企业通常在确定执行该项目之后，一般都会有内部多个部门之间进行协调配合共同完成工程，例如由财务部门负责资金的调动，行政部门负责人员安排等等，但是对于各个部门而言，因为自身在运作模式方面存在着一定的差异，在工作过程当中难免出现不协调的情况，这种工作模式对于企业本身的工作效率会产生极为严重的影响，必须通过有关方面的协调进行控制以及调整，这对于企业工程进行的过程当中发展成本会造成极为严重的影响。合理利用项目管理的手段能够在很大程度上缓解该问题，通过项目领导者本身对于该项目更加深刻的理解，能够有效协调各个部门在工作过程当中的各种矛盾。因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

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2.2 项目进度管理

1956 年，美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作，研制了关键路径法CPM（Critical Path Method），这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期，并标识哪些任务是关键的[11]。项目进度管理无需对其他非关键性任务进行关注，因为非关键性任务不会对最终的交付节点产生重要影响。并且通过上述方法不仅减少工作强度而且还无需增加任何额外的投入。所有项目之所以对计划进行严格地管控，则是因为其不仅可以使企业更加高效，而且可以节约成本。项目进度计划的核心技术是网络计划技术，网络计划技术为现代生产提供了科学的管理方法。它主要用于制定规划、实时控制，并在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在管理理念和管理方法的提升以及先进应用方式的提升。

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第 5 章 影响项目进度问题的决策

 

5.1 提高核电生产效率和计划完成率

CPM/PERT 在进行项目编制过程中存在诸多可变性因素，在项目任务完成时间约为90%（偏悲观），其中包括较多安全时间，关键链计划的编制中对人为因素的影响考虑较多，使项目任务完成概率大约在 50%（偏乐观）的估计时间作为计划时间，对项目时间进行适当的减少，由于 CPM/PERT 项目时间中有大部分安全时间，因此一般情况下不会建立专属的有效计划拖延预算机制，大多采用里程碑节点控制，但这种方式并不能对工期拖延情况进行有效控制，也不能对工期进行起到较好的帮助和控制作用，而且关键链技术在做项目计划编制时就已经对其他环节的设置缓冲做出考虑，所以利用压缩项目任务安全时间将其聚合为缓冲区，放置非关键链末尾部分就显得十分重要，通过对各种缓冲区的项目进度统一控制和管理，来实现缓解工期拖延状况，对工期拖延启到极大地帮助作用，能够有效控制和防范工期拖延的情况，对企业项目进度控制的发展具有重要影响作用。A 企业在安排设备生产制造时，生产部为了防止后期面临巨大的进度压力，因此在制定生产计划时，都安排了较多的冗余量，这也造成了工人师傅工作被动不积极，存有将工作统一在后期赶工的侥幸心理。这样不仅会对整体生产制造计划造成拖期的潜在威胁，同时也严重影响了工人师傅的积极性，造成整体生产效率低下、完成率不高。因此，在生产部制定生产制造计划时，应该结合关键链技术和实际情况，通过前期项目的经验，找到影响整个制造进度的瓶颈工序连接而成的关键链，例如：以管路生产为例，A 企业生产部门在制定生产计划前，通过分析往年管路生产情况，发现技术澄清、标准转化、焊接和清洗为管路生产的关键链，其总共占生产制造时间的 90%，因此，将上述工序的总时间固定下来，总计为 45 天，剩余工序则按照之前项目的平均时间制定，即弯曲、试验和打磨总时间制定为 10 天，并制定项目缓冲时间即生产余量。但该生产余量需要结合以往实际生产状况，不能无限量增加，也不能过多缩短时间。因此最后将该时间定为合理有效的 5 天。通过一段的时间生产后，工人师傅严格按照此计划进行生产制造，由于已知悉无过多生产时间余量，工人师傅无故意拖期、无效的工作，最后不仅按期交货，且也提高了工人师傅的工作效率。

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结 论

 

综上所述，项目进度管理对项目管理工作而言，其重要程度已经达到管理核心地位，并对项目管理的好坏具有重要的衡量和划分的作用，同时对建立企业市场核心竞争地位以及争取用户信任具有十分重要的作用。优秀的进度计划能够促进进度管理的发展，其中在管理严格、持续周期较长的复杂核电工程当中更是具有十分重要的积极作用，那么怎样确保项目的实现与最初制造进度相一致，适应用户对产品的要求，是促进公司能够长期稳定发展的关键。本文通过对 A 企业发展的基本概况总结以及目前企业境况介绍，并对 A 企业在核电设备中存在的问题和设备管理概况做出重要总结，得出 A 企业目前的设备项目进度管理仍存在诸多问题，最后总结了问题产生的原因。整片文章分析了 A 企业项目的具体应用和发展情况，并在其发展基础上提出一些具有建设性的措施，希望能够帮助 A 企业日后的发展，并对其启动一定积极的指导作用，也为同类型企业管理控制提供有效参考。通过使用项目管理中的关键链技术，对A企业核电设备制造整个流程进行梳理研究，从前期的项目启动一直到项目的收尾，充分使用关键链技术对生产过程中涉及到原材料采购、质量管控、库存管理、生产进度控制进行控制，通过对该技术的使用，对 A 企业设备制造过程进行合理的管理，最终推动项目的成功。

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参考文献（略）