供应链项目管理环境下SH集团公司物资库存管理研究

 

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题的背景

随着世界经济增速放缓以及国内经济发展进入新常态，能源需求下降，特别是煤炭需求下降最为明显，市场已经饱和，煤炭行业成为国家去产能、去库存的重点行业，整个煤炭行业的发展也进入新常态。从 2012 年起，煤炭的产量每年都在大幅下降，2014 年煤炭产量变成了负增长，2015 年全国原煤产量为 36.95亿吨,同比下降 3.5%。从国际方面看，环境保护，节能减排，绿色发展成为世界经济发展的潮流和方向，随着我国和美国等发达国家相继签署巴黎协定，减少温室气体排放，特别是减少二氧化炭的排放量，降低碳的排放强度，使用低碳新技术增加煤炭的使用成本,这对于出口煤炭增加了难度。面对煤炭行业产能严重过剩，市场已经饱和的形势，通过走上项目、铺摊子、扩规模，增产量、高售价来提升效益的路子已经行不通。煤炭生产将进一步向规模化节约化高效化的方向发展，煤炭的利用将进一步向清洁低碳深加工发展。这对于以煤炭为基础，集煤、电、路、港、航、油、化和新能源等多行业为一体，产运销一条龙经营的特大型综合能源企业 SH 集团公司来说，先进的开采技术和大规模的生产能力的优势不能得到发挥，企业利润出现了大幅度下滑，从每年几百亿的利润下降到亏损的边缘，甚至一些分子公司出现了亏损，自公司成立以来，生产经营面临前所未有压力。以前，高产量和高煤价导致的高效益，掩盖了管理上的粗放和漏洞，这时也暴露了出来。与此同时，经济的全球化，使企业优胜劣汰的竞争也更加激烈。面对国内外严峻经营形势和企业自己经营竞争压力，SH 集团公司提出了降成本、升质量、提效益的措施，通过加强企业管理，向管理要效益，实现降本增效的目的，是 SH 集团公司走出困境发展壮大的不二选择，也是在经济新常态下企业做强做优，提升效率和效益，控制和防范风险的致胜法定。

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1.2 国内外研究文献综述

本文主要研究的是供应链管理环境下 SH 集团公司物资库存管理。因此，重点对近时期关于库存管理、供应链库存管理和物资分类管理文献及理论资料进行了搜集、整理和阅读分析，对现有库存管理、供应链管理和物资分类方法等理论研究成果和实践经验进行归纳总结，用于 SH 集团公司物资库存管理策略的研究。

 

1.2.1 库存管理及供应链管理研究文献综述

从库存管理理论的发展看目前库存管理主要经历了四个阶段，即独立需求库存阶段、MRP 和 MRPII 阶段、JIT 阶段和供应链库存阶段。独立需求库存阶段是指物资需求根据市场的变化而变化，企业不能控制。独立需求库存管理也一般采取经济订货批量 EOQ 和经济订货周期 EOI 的订货方法 。而 MRP 物料管理系统，是根据确定的需求开发设计的，也就是说需求是可预测和可控制的物资库存管理系统；MRPII是在MEP的基础上把企业的需求预测、库存管理、财务管理等有机地结合起来，把库存管理纳入到了整个企业的一体化管理里面；JIT 管理系统是由丰田汽车公司实行的一种生产方式，JIT 管理系统的核心就是怎样组织生产来实现零库存；供应链库存主要是利用上下游企业的协同减少各环节的库存，从而降低整体库存实现双赢或多赢。主要有供应商管理库存、联合库存管理和合作计划、预测与补充等措施和方法。库存管理实践需要要求库存管理理论的研究要不断的创新和发展。供应链管理环境下库存管理研究引起了物资管理学者的广泛关注。对其的研究主要集中在库存建模与库存管理策略两个方面。供应链管理环境下复杂产品需求条件下的库存模型和多周期供应条件下的库存模型是研究的重点。如 Reyniers 研究在不确定条件下求解报童问题的高低搜索算法，怎么样在需求最不利的条件下，实现期望利润最大的订货量；Sne A 对低运费需求和高运费需求两种不同需求下的报童问题，并对价格上下波动进行了分析，得出了最佳订货数量的边界；Bhattacharjee 和 Ramesh 在确定需求下，研究建立了零售业供应链多周期供应条件利润最大的价格和订货模；Metters 在产能约束以及需求不确定和多周期供应条件下，建立资金时间价值的规划模型，对供应链长鞭效应进行了以总成本最小为目标函数的定量研究。这些理论方面的研究，为供应链管理环境下库存管理实践的进一步创新打下坚实的理论基础。

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2 库存管理及供应链管理理论研究

 

2.1 库存管理基本理论

2.1.1 库存的定义及功能

库存是用以保持企业生产、运营和服务有序运行而存储的各种各类物资。通常包括原材料、生产维修备件和配件、生产消耗材料、劳动保护用品、在制品、半成品和成品等。库存一头连着生产运营和服务等物资的需求企业，一头连着物资供应企业，因此，库存有平衡需求与供给的关系，维持生产、运营和服务等各项经营活动顺利有序进行的功能。

 

2.1.2 库存管理的含义

库存管理是指在一定的生产、技术组织及保障条件下，为保证企业各项经营活动正常顺利开展，而设置结构合理、成本合算的库存数量的界限，也就是说，库存管理是企业经营管理者要解决需求什么，何时购买，用什么方式购买，购买多少，以及整个库存的安全库存量、周转频率、缺货频率等问题而采取的措施和方法。库存管理与物资需求计划和采购管理等有着密切的关系。

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2.2 供应链管理基本理论

 

2.2.1 供应链

什么是供应链？目前还没有统一定义。国外的 Lin F. R.等人认为供应链是由供应商、制造商和销售商以及物流、资金流和信息流企业等组成的系统；美国Stevens 认为，供应链是通过对增值和销售的控制从而对供应商到用户的整个过程的控制，从供应开始，到消费结束；我国学者马士华给供应链的定义是：供应链是以核心企业为中心，建立从物资供应起，到成品或半成品，到最后经分销渠道将产品到达消费者，在这一过程中供应、制造、销售以及用户组成的一个具有对信息、资金、物流管控功能的链式结构。马士华对供应链的定义比较全面的反映了供应链的主体、参与对象、运作方式和供应链形态结构。本人认同他对供应链下的定义。

 

2.2.2 供应链管理的内涵

美国物流管理协会（CLM）最新供应链管理定义所反映出供应链管理的内涵是：对供应链上下游企业进行采购、销售和转化以及物流等的全部计划与管理的活动。特别是供应商、销售商、零售商和客户的协调合作。马士华认为，供应链管理是通过需求方和供应方之间需求信息流与物流信息相互流动，在流动的过程中把供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体进行动作的模式。我国著名经济学家吴敬琏认为：所谓供应链管理，就是把生产到消费的整个过程作为一个环环相扣的完整链条，而且，这一链条上的供应商、生产商、销售商等是通过信息传递来进行协调管理经济活动的，整个供应链系统和各接点之间信息高效流动，协调合作快速流畅，达到成本最低、服务最好的目标。从本质上说，供应链管理就是通过信息流、资金流、物流把企业内部各部门之间或企业与企业之间供给和需求管理的集成。从这一点上看供应链管理是企业库存管理发展的需要，是库存管理发展的高级阶段。

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3 SH 集团公司物资库存管理现状及问题分析.... 16

3.1 公司的基本情况...........16

3.2 物资库存管理现状.......16

3.3 物资采购管理.....20

3.3.1 采购模式............20

3.3.2 计划管理............20

3.3.3 供应商管理........21

3.4 存在的问题及原因分析.........21

3.4.1 存在问题............21

3.4.2 原因分析............22

4 供应链管理环境下 SH 集团公司物资库存管理策略............. 24

4.1 构建卡拉杰克物资分类体系...........24

4.2 供应链管理环境下物资分类库存管理策略.......27

5 库存管理与物资分类完善建议........29

5.1 物资库存管理完善建议.........29

5.2 物资库存分类管理完善建议...........30

 

5 库存管理与物资分类完善建议

 

5.1 物资库存管理完善建议

战略物资和部分杠杆物资是对 SH 集团公司安全生产有重要影响的物资，而且价值高，供应风险大，要在充分了解这些物资的生命周期，故障率的情况下，确定合理的储备定额数量，应用定额进行重点管理。在库存储备上，还可以与同类型设备的企业开展这类物资的联储共备和联合采购，进一步减少储备数量，降低库存成本和采购成本。库存物资周转次数是反映库存管理和供应链管理水平的重要指标，也是反映库存结构合理不合理，库存成本高不高的重要指标，对库存周转次数的考核可有效地促进库存物资管理人员对物资管理工作的重视，从而引起内部供应链上采购、计划、设备、生产等部门对物资的使用情况，储存情况，供应情况的重视，产生协同效应，优化整个内部供应链各部门管理效率，提升企业的管理水平，降低管理成本。物资库龄是反映库存物资使用频繁程度的一个很重要的指标，要经常分析库存物资出入库情况，如发现某物资长时间没有出库记录，就要分析其原因，是使用不频繁，还是设备已淘汰不再使用等，要提出库存优化措施，如进行减值准备，或进行调剂利用，或报废处置。

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结论

 

本文在研究库存管理、供应链管理理论以及 SH 集团公司物资库存管理案例的基础上，应用供应链管理的系统思维和科学的卡拉杰克分类方法，制定了 SH集团公司的物资库存管理策略，以及库存物资分类和库存管理完善建议。通过研究得出以下结论：

（1）物资分类管理是物资管理工作的基础，要高度重视。物资分类的关键是选择合适的物资分类方法，确定影响物资库存成本和服务水平的影响因素，并把两者有机地结合起来。本文对 SH 集团公司库存物资利用卡拉杰克方法进行分类，符合该集团库存物资特性，分类科学合理，也是本文的创新之处。

（2）库存物资管理，特别是物资品种和数量比较多的库存物资管理，不可能用几种简单方法就能完成，要针对物资的不同特性，采用个性化的物资管理策略，同时，应用多种库存管理方法综合管理才能对库存物资实行有效管理，实现企业降本增效的目的。

（3）物资管理要与时俱进，运用先进的物资管理理念和管理方法，不仅能提高物资管理效率，而且可以大幅降低库存成本和管理费用。

（4）要加强库存物资管理的考核。如：库存周转率、库存呆滞率、缺货率，使各项库存物资管理措施能够落地，充分发挥其作用，实现管理的目的。

（5）影响库存物资管理的因素很多，如单价、使用频率、重要性判断等重要性因素和供应来源、供应商数量和供应周期等供应风险因素。而这些因素全面反映了供给与需求、采购与使用、周转与缺货等关系。因此，要转变物资管理重采购管理轻库存管理的现状，真正发挥库存具有整合供给与需求功能，从库存出发去寻找改进采购的办法。

（6）现代化企业的物资管理要特别重视库存管理。库存物资管理部门不是仓储管理部门，他是集计划、采购、储备、仓储、使用（包括调剂）和处置（报废物资）业务于一体物资综合管理部门，是采购的起点，也是采购的落脚点。因此，库存物资管理部门要制定库存物资储备方案，和采购部门一起制定物资分类办法和管理策略，和使用部门一起研究制定物资储备定额和报废物资处置方案，和仓储部门一起研究库存物资合理存放，实现多部门管理协同，发挥综合管理优势。

（7）充分利用信息化手段，可以极大地提高管理效率和管理质量。

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参考文献（略）